(一)成本控制标准的分类

由于成本控制责任单位的类型和层次不同，权责大小不同，因此需要有不同的成本控制标准，以适应不同的情况。成本控制准主要有如下几类。

(1) 目标成本。目标成本是在预测可能销售量的基础上，以市场价格为依据，以实现产品目标利润为目的而确定的。

(2) 成本计划指标。在成本计划制订后，可采用计划指标作为控制标准，如产品单位制造成本、可比产品成本降低率、计划成本项目费用等。

(3) 消耗定额。各种消耗定额，如材料消耗定额、工时定额、费用定额等都可用作成本控制标准。这种标准在纺织企业广为应用。

(4) 费用预算。如对企业管理费中的子项目，职能科室费用等常编制预算。预算限额均可作为成本控制标准。

(二)目标成本的制订

目标成本是成本控制标准中的主要标准，其他如计划指标、定额、预算有许多是通过目标成本的分解或根据它的要求而制订的，它是成本决策的主要内容。

目标成本一般按产品类型分别制订，是实现目标利润的保证。通常以盈亏分析法进行研究。它要求有三个前提条件。

(1) 预测的可能市场销售量。

(2) 预测的市场价格。以现有市场价格为基础预测计划期间因价格变动而形成的平均价格，当然也可以是营销组合策略中价格决策的价格。

(3) 计划要求达到的成本利润率或目标利润。

“市场模拟核算”应是模拟市场价格和市场销售量以及根据市场供求和竞争状况拟定可能的盈利水平。

目标成本的计算公式如下:

式中:C——单位产品目标成本；

P——单位产品市价；

E——目标利润总额；

Q——预计销售量。(www.daowen.com)

目标成本实际上是由固定成本构成的。从成本分解上看，实现目标成本、达到目标利润，首要问题是降低单位产品变动成本，即提高它的边际贡献。特别是随着技术进步，固定资产更新，固定成本会相对增加，而变动成本却会下降得更快。所以，首先要模拟确定目标变动成本，假定销售量、价格已定，固定成本总额不变，或者根据新的投资预先确定。目标变动成本的计算公式如下。

式中:V0——单位产品目标变动成本；

F——原有固定成本总额。

目标变动成本测算后，就要研究采取措施，看能否达到目标变动成本的要求。假定目标变动成本已定，可进一步测算目标固定成本总额。其计算公式如下。

式中: F0 ——目标固定成本总额。

把F0 同原有的或已预计的固定成本总额比较，研究能否达到目标水平，能否降低，以保证目标利润的实现。

目标产品成本、目标变动成本和目标固定成本三者的测算是要反复进行的。同时，还要和营销策略中产品决策、价格决策、促销决策、渠道决策等一起反复研究，进行综合平衡。

(三)目标成本的分解

目标成本分解就是把它按成本项目和责任单位，即按部门直至个人进行分解，其基本原理与目标管理的目标分层分解相同。

1.按成本项目进行分解 目标变动成本和固定成本确定后就可以进一步分解到各个成本项目。变动成本一般是指直接材料和直接工资两大项目，固定成本按现行会计制度规定包括各车间的制造费用和财务费用、销售费用以及管理费用三项期间费用。这些大项目还可细分为子项目。一般地说，期间费用由厂部有关科室负责编制预算进行控制，分解到各个职能部门负责，一般作为费用中心控制。发生在各生产车间或辅助部门的工资、材料以及制造费用( 车间经费) 由各车间负责控制，一般作为成本中心控制，有些是费用中心控制。

2.按车间( 部门) 和管理层次进行分解 纺织厂根据各工序阶段进行分步( 如开清棉、梳棉、细纱) ，计算出各工序阶段成本汇总作为产品成本予以控制。然后按车间所包含的工序阶段进行汇总作为车间的产品成本，如清花车间、前纺车间等。最后由车间再分解到工序和各小组。

(四)成本标准的制订

成本标准是成本控制的准绳，它包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有两种。

1.定额法 定额法是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在纺织企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。

2.预算法 预算法是用制订预算的办法来制订控制标准。有的纺织企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期( 如月份) 的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。

在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算，同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系( 如与质量、生产效率等的关系) ，从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。上述两种方法应按不同情况结合使用。