(一)成本控制的概念

纺织成本控制是对产出的纺织品成本形成的各个因素和全过程的控制。包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制也称前馈控制，是指在费用投入生产前就进行控制，如按预算拨款、限额领料等。事中控制也称现场控制，是指对材料、人工、费用等在使用过程中的监督和控制。事后控制也称反馈控制，是指将已经发生的费用与标准或现实需要比较，发现偏差，进行调节。全过程还包括整个生产系统的所有部门和所有环节的成本控制，即所谓“横向到边，纵向到底”。

(二)成本控制的内容

成本控制是全过程全因素控制，包括以下内容。

(1) 工艺设计过程的成本控制。它包括两个方面。

①新产品在开发、设计、生产准备、试制鉴定本身所发生的费用。要控制、降低这些费用。

②产品设计时必须考虑降低成本，纺织产品工艺设计对产品成本的影响很大，如原材料的最佳配置、工艺的优化等。

(2) 生产过程的成本控制。包括产品生产过程中所使用的材料、人工和其他费用的控制，还应包括在制品成本的控制。因为在制品过多，形成积压，就会增加费用，因此同样要加强控制。

(3) 销售过程的成本控制。虽然这已离开生产过程，但从全面看，也属于成本控制的范围，如销售费用。

(4) 公司管理费用和财务费用的控制。

(三)成本控制的程序

纺织成本控制一般包括制订标准、搜集成本信息、分析差异、采取措施纠正四个过程。程序如图3-19 所示。

图3-19　成本控制程序图

(1) 进行成本费用预测并据此制订成本计划。

(2) 制订成本控制标准，并制订相应节约措施。(www.daowen.com)

(3) 执行标准。即对成本的形成过程进行具体的监督。

(4) 确定差异。将实际成本与控制标准进行比较，提示其差额。

(5) 消除差异。针对差异产生原因采取有效措施予以消除。

(6) 考核奖惩。根据考核结果实施必要的奖惩。

(四)成本控制的责任制

进行成本控制、实现成本目标，要有组织保证。这就要划分出成本控制责任单位，对每个单位以至个人按权责发生制原则建立成本责任制度，并同时建立相应的激励制度。

划分成本控制责任单位应遵循下列三条原则:它是生产过程中一个相对独立的投入产出单元；可以单独计算投入量和出产量；可以通过自身的控制来影响投入量与出产量。

从成本控制责任单位的性质看，可分为以下五种类型。

(1) 不同产品的成本控制责任单位。如以产品为对象组成工厂、分厂、车间、工段等。

(2) 不同工艺阶段的成本控制责任单位。如按工艺原则组成的车间、工段、小组等。

(3) 不同成本项目的成本控制责任单位。如厂部、车间的职能部门各自控制不同的费用而形成的费用中心。

(4) 不同影响成本因素的成本控制责任单位。如物资供应部门，除控制本身的费用开支外，还要考虑物资的质量、价格等影响成本的因素。

(5) 工序。这是生产过程中最基本的成本控制责任单位。成本控制可通过工序落实到个人。

从成本控制责任单位的层次分，分为工厂( 分厂) 级、车间级、轮班级、小组级以至个人等“纵向到底”的五个层次。

实行成本责任制必须同时建立和推行相应的激励制度，实行“成本否决”，也就是把是否完成成本目标或费用目标，视同产品质量指标，与工资、奖金等劳动报酬联系起来。