在制品是指车间工序内部尚未完工、正在加工、运输和停放的在制品或半成品( 如粗纱、织轴等) 。在制品控制是对生产过程各环节的在制品占用量进行控制。

在大量生产条件下，在制品占用量的控制方法可采用轮班任务报告单，结合统计台账进行控制，即以每一轮班各工作地的实际占用量，与规定的在制品定额进行比较，使在制品的流转和储备量经常保持在正常水平。

纺织企业是多工序间断性的连续生产，车间、工序之间的生产联系表现为半成品的供应关系，而且各个生产环节在制品、半成品的数量也在不断变化，因此必须掌握在制品、半成品的流转情况，保证它们不受损坏以确保产品质量，减少、避免积压，节约流动资金。基层管理人员要特别注意定期检查在制品的储备定额执行情况，考察执行结果是否同定额相符，如果不符则加以修正，对在制品、半成品的投入、产出、保管、周转要做到“四有”，即有数、有据、有制度和有秩序。

在成批和单件小批生产条件下，由于产品品种多，须按品种分批投入和出产，通常采用计划通知单和工票，以及统计台账来控制在制品。(www.daowen.com)

在流水生产中，可以不必设置中间仓库，而在单件小批和成批生产条件下，就有必要设置半成品库并进行控制。半成品库是车间之间在制品运转的枢纽，它不仅要及时有效地收入、保管、配套和发送半成品，而且还要严格按计划和期量标准，监督和控制车间生产动态，及时向生产主管部门提供信息。

仓库半成品控制，是通过半成品的入库、出库台账以及其他凭证进行的。