投入进度控制是指产品开始投入的日期、数量、品种是否符合计划要求。同时也包括各个生产环节、各种原材料和辅助材料及零配件是否按提前期标准进行投入。设备、人力、技术措施项目的投入使用是否按计划日期进行，是否均衡、配套、有序生产。

(一)大批量生产投入进度控制方法

大批量生产一般是按流水生产方式组织生产的，其投入进度控制方法主要有生产指令、投料单、投料进度表、投产日报。

纺织企业一般用投产日报与投产日历进度计划进行比较来控制日( 班) 投入和累计投入进度，具体可采用进度表或线条图的形式进行控制，开清棉的棉包数如表3-7 和图3-15 所示。

表3-7　投入日历进度表

图3-15　投入日历进度图(www.daowen.com)

——计划 ┈┈实际

大量生产条件下的控制应该对生产均衡度进行控制。

(二)成批生产投入进度控制方法

纺织企业目前都面临着品种多、批量小、变化快的新市场局面。因此，一方面要控制投入提前期和生产周期，另一方面又要控制投入的品种和批量。成批生产投入进度控制的主要方法有投产计划表、配套性、出产进度。投产计划表和出产进度如前所述，配套性计算公式如下。

(三)样品生产出产进度控制

样品生产出产进度控制主要是根据生产周期综合进度表、加工路线单或单工序工票等( 如精益生产中的生产进度控制是由看板系统来实现的) ，按订货规定的日期把主要生产阶段的实际进度同计划进度相比较，进行控制和调节，以保证按质、按量、按规定的日期交货。