按照上述要求，必须建立健全一个集中统一、上下一致的生产调度系统。一般大中型纺织企业可设置厂部、车间、轮班三级管理调度机构。小型纺织企业可设厂部和车间两级调度机构。

(一)厂级调度组织

厂级调度组织通常是在生产副厂长( 制造副总经理) 的领导下设总调度室( 或生产调度科)负责全厂的调度工作，解决车间之间、部门之间、车间与部门之间的协调配合问题，并处理全厂性的重大事项。它是全厂生产调度系统的中心。厂总调度室设有总调度( 调度长可由生产副厂长兼任) 一人，并配备一定数量的调度员。调度员的分工一般有以下三种形式。

1.厂部( 一级) 总调度室 主要负责按照时间、产量、品种完成全厂的作业计划，负责车间之间、部门之间的综合平衡和调度工作。发现问题或接到车间调度员报告后，应迅速处理；遇有重大问题应请示生产副厂长后处理。为保证厂部调度命令的统一，生产作业方面的命令集中由调度机构发出。调度的范围是: 凡是与生产相关的问题都在调度之列，调度均有权指挥处理。具体为掌握各种半成品的储备，做好车间的配合；监督各车间计划完成情况，监督辅助部门生产及供应情况等。

2.车间( 二级) 调度机构 主要负责执行厂级生产作业计划和调度指令，组织控制本车间的生产活动，监督和检查轮班对作业计划的执行情况，协调前后工序的正常供应，保证本车间生产渠道的畅通。监督车间作业计划的执行，发现偏差及时处理，重大问题应向车间主任请示后处理。车间调度员应经常向车间主任和厂部调度室汇报生产情况，特别是车间无法解决的问题，应及时向总调度室报告以寻求解决。(www.daowen.com)

3.轮班( 三级) 调度机构 主要负责人是轮班长，直接负责轮班的调度工作。具体执行厂和车间调度员的调度安排，掌握储备量情况，进行内部人员的设备调配，保证前后工序的正常供应。轮班工长要随时掌握各工序完成任务的产生废品、停工等情况，发现后应立即处理，轮班工长要经常向车间调度员汇报生产情况，对轮班无法解决的问题，应及时向上报告。

(二)调度职责

调度组织是从上到下统一指挥的组织，所有调度机构都要服从于厂级统一领导。调度人员代表该级的主管生产的行政领导行使生产调度的权力，下级的生产单位以及同级的职能部门必须服从和执行其下达的调度命令。如有不同意见，只能在无条件执行的同时，向上一级反映。调度命令是统一的，必须由调度机构逐级发布和下达，不要越级下达调度命令。如要改变下一级的调度命令，应通过下级的调度机构自行更正，各级领导人员要维护调度部门的权威，更不允许多头发布调度命令。