(一)生产调度的主要内容

生产调度的内容，即生产控制的功能，包括以下几个方面。

1.任务分派 根据生产作业计划，以及生产进度完成状况，把订单任务分配到现场，下达生产指令。

2.检查、督促和协调有关部门及时做好各项生产作业准备工作 生产作业准备工作主要包括以下几项。

(1) 原材料准备。核对所需的原料、材料、动力、能源、纺专器材与配件的供应情况。

(2) 工艺、试验条件的准备。工艺准备是否充分，工艺参数是否科学合理，各品种操作规程和方法是否到位。

(3) 人员准备。检查及调配所需人员。

(4) 设备准备。检查设备运转是否处于良好状态，品种变换时设备调整工作是否完成。

(5) 运输准备。运输是否畅通和及时供应。

3.进度检查 根据总量计划和进度计划检查各环节的投入产出进度，进行物流控制，要掌握每项订货当前处于什么状态并进行跟踪控制，发现差距和存在的问题。检查工作主要包括以下几项。

(1) 检查各个生产环节的在制品、半成品、成品的投入和产出进度。

(2) 根据生产需要合理调配劳动力。

(3) 对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况进行统计分析。

(4) 检查各工序不合格品的产生及处理情况。

(5) 结合设备维修计划执行情况检查设备运转状况。

(6) 对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况进行统计分析。(www.daowen.com)

(7) 检查容器使用情况及厂内运输工作。

4.采取调控措施，解决问题 针对问题进行指挥和协调。包括两项内容。

(1)采取各项有效措施，如改变工艺或时间定额，调配人员和设备，加班加点，加强督促检查等。

(2) 组织好厂级和车间级的调度会议，协调各部门、车间之间的作业进度，研究措施并予以执行等。

5.信息反馈 对生产作业进度按班、日、图等进度进行检查，对投入产出进度检查记录，发现差异，并把这些信息反馈到有关部门和上级，以便控制。

生产调度工作内容如图3-14 所示。

图3-14　调度工作内容示意图

(二)生产调度工作要求

生产调度是对生产现场活动进行指挥、协调和控制，必须统一意志、统一指挥、统一行动，才能使现场各种各样的生产活动协调进行，并且能防患于未然，达到高质高效运行的目的。生产调度的主要要求如下。

(1) 计划性。生产调度工作必须以生产作业计划为依据。

(2) 统一性。生产调度工作应以系统的观点，从企业全局来综合考虑各项工作的安排。

(3) 预防性。调度工作必须贯彻预防为主的原则，做到“抓准备保生产，抓投入保产出，抓完成保计划”。

(4) 及时性。调度工作必须针对当前的工作进行安排，发现问题，及时协商解决。

(5) 群众性。深入基层，倾听员工意见，获取可靠的信息资料，有效地解决实际问题。