(一)特点

企业的生产计划确定后，还必须进一步编制企业生产作业计划。生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它具有以下特点。

(1) 在空间上，把纺织企业的生产任务具体分配到各车间、工段、班组、工作地和个人。

(2) 在时间上，把较长时期( 年度或季度) 的生产任务细分成月、旬、周、日、轮班、小时等较短时间的生产任务。

(3) 在计划单位上，把产成品细分到半成品、工序和机台。

生产作业计划的主要任务包括生产能力的细致核算与平衡、编制生产作业计划两项。

(二)内容

生产作业计划主要包括以下内容:

(1) 车间内部的作业计划。它是指把企业的生产计划( 一般是年度或季度) 具体分解为车间内部的生产作业计划( 一般是按月编制) 并进一步分配为工段、班组在短时期内( 如月、旬、周等) 的具体生产任务。

(2) 生产准备计划。它是根据生产作业计划任务，拟订各期间内物质供应、设备维修、工艺设计、管理、劳动力调配等生产准备计划，保证生产计划的执行。

(3) 生产成本计划。计划使成本控制在预定目标内。

(4) 生产用工计划。它是根据生产计划的任务，具体安排每个工作地用工人数和工人的生产任务，它是保证纺织企业劳动生产率保持在先进水平的重要管理措施。(www.daowen.com)

(三)编制依据

生产作业计划主要有以下编制依据:

(1) 年度、季度生产计划和订货合同。

(2) 前期生产作业计划的预计完成情况与前期在制品周转结存预计。

(3) 劳动定额及完成情况。

(4) 现有生产能力与负荷情况。

(5) 原材料、设备、工具的准备与供应情况。

(6) 设计及工艺文件、其他有关技术资料的准备情况。

(7) 人员配备情况。

(8) 产品的期量标准及完成情况。