(一)生产计划的特点

生产计划又称年度生产计划大纲或综合计划，它是企业根据市场需求和资源条件对未来较长一段时间内产出量、人力规模和库存水平等问题所作出的决策、规划和初步安排。确定现有条件下生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值、利润等。处理的对象以产品级为主，是指导企业生产与其他活动安排的依据。生产计划以市场需求预测和产品订单作为输入，通过安排人力、物力、财力来实现。由于纺织企业具有订单型和备货型并存、连续生产的特点，所以生产计划的制订有其特有的步骤和方法。

(二)生产计划的目标和任务

生产计划的目标是在保证企业利润目标完成的情况下，充分利用企业的生产能力及生产资源，满足用户要求和市场需求，同时使生产负荷尽量均衡稳定，控制库存的合理水平并使总生产成本尽可能低。概括起来有如下几点。

(1) 成本最小，利润最大。

(2) 最大限度地满足顾客要求。

(3) 最小的库存费用。

(4) 生产速率的稳定。

(5) 用工水平变动最小。

(6) 设施、设备得到充分利用。

生产计划的任务是确定与外部需求大致平衡或匹配的内部能力需求，确定产品品种、数量、预期需求的数量和时间，使一年内的需求与能力大致相当。

(三)生产计划的指标

生产计划是在企业利润目标的指导下，回答生产什么、生产多少、何时生产等问题，它的指标体系如前所述有品种、质量、产量、产值和出产期。

(四)制订生产计划的步骤

制订生产计划的步骤如图3-3 所示。

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图3-3　制订生产计划的步骤

1.确定目标 目标的确定是纺织企业制订年度生产计划中一项重要的工作，根据订单和市场需求及产品库存情况，优化产品，确定目标，充分利用现有资源，力求效益最大化，确定企业利润目标的实现。

2.评估当前生产条件 了解现状与目标的差距。当前条件包括内、外部条件。外部条件包括市场情况、原材料供应保证情况及协作关系等；内部条件包括上期生产计划完成情况、技术组织措施、计划生产能力状况等。

3.预测未来环境与条件变化 未来环境与条件主要是指市场对产品品种、数量的需要。资源保证情况是指原料、辅料、燃料、动力等的供应情况。

4.优化生产计划与指标，确定计划方案 确定计划方案，包括产品合理搭配生产，产、供、销平衡的多个可行方案，并从中优选。

5.实施计划，评估结果 检查目标是否达到，如没有完成计划，分析原因，制订措施，保证计划目标的实现或修改计划。

(五)滚动式计划的编制方法

编制滚动式计划是一种编制计划的新方法，这种方法可以用于编制各种计划。

按编制滚动式计划的方法，整个计划期可分为几个时间段，其中第一段时间的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。执行计划较具体，要求按计划实施，预计计划比较粗略，每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况和企业内、外部条件的变化，对原来的预计计划作出调整或修改，原来预计计划中的第一个时间段的计划变成了执行计划。

图3-4　编制滚动式计划

如某企业2011 年编制5 年计划，计划期为2011 ～2015 年，共5 年。若将5 年分成5 个时间段，2011 年的计划为执行计划，后面4 年的计划均为预计计划。当2011 年计划实施之后，又根据当时条件编制2012 ～2016 年的5 年计划，其中2012 年为执行计划，依此类推。修订计划期的间隔时间称为滚动期，通常等于执行计划的计划期，如图3-4 所示。

编制滚动式计划的优点如下。

(1) 计划的严肃性和应变性都得到了保证。这是因为执行计划与编制计划的时间接近，内外部条件还会发生很大变化，可以基本保证完成，体现计划的严肃性；预计计划可根据当时内外部条件进行修改，体现了应变性。也避免了因内外部条件变化大，企业长期计划流于形式。

(2) 提高了计划的连续性。