(一)生产能力的概念

纺织企业的生产能力是指企业在一定时期内和一定的生产技术组织条件下，经过综合平衡以后能够产出一定种类的产品或提供服务的最大数量，经过综合平衡，所能生产一定种类的纺织产品或加工处理一定数量的纺织原材料的最大数量。它反映了各个生产环节生产性设备的综合能力。

所谓生产技术组织条件，是指纺织企业的生产活动是在一定条件下进行的，如工艺条件、设备条件、人员条件、空间条件、管理条件等。

所谓一定时期，年、季、月、日、轮班和小时都可以作为计算生产能力的时间单位，但通常以年为单位。

(二)生产能力分类

1.设备能力、人员能力、管理能力 生产能力从广义上讲，是指设备能力、人员能力和管理能力的总和。设备能力是指设备和生产面积的数量、水平、生产率与使用时间等诸因素的组合；人员能力是指人员数量、技术水平、出勤率与有效工作时间等诸因素的组合；管理能力包括管理机构及其运行效率，管理人员的素质、经验、水平、工作态度与运用先进管理理论、方法等诸因素的组合。在实际计算生产能力时，由于管理能力只能作定性分析，而人员能力通过设备效率表现出来，所以生产能力主要指设备能力。

2.设计能力、核定能力、计划能力 纺织企业由于产品变化大，不同的产品结构，其产量是不一样的。纺织行业生产能力的计算，采用假定产品来计算。纱的代表产品为29tex 纱，布假定产品为29tex×29tex 236 ×236 根/10cm 91.5cm 平布，其他所有产品通过一定的方法折合成该产品的产量。但很多企业在对外业务和制订生产计划时直接用生产产品的数量来表示，也有很多企业用机器设备数量( 细纱锭子数、织布机台数) 来间接表示生产能力。生产能力一般分为设计能力、核定能力和计划能力三种。

(1) 设计能力。设计能力是纺织企业在进行基本建设或改扩建时，设计任务书与技术文件中所规定的生产能力。它是按建厂时规定的产品方案、技术装备和各种数据要求确定的，是新建、扩建、改建后的纺织企业应该达到的最大年产量。(www.daowen.com)

(2) 核定能力。核定能力是指纺织企业根据新的生产条件而重新核定的能力。当纺织企业的产品方案、协作关系、工艺设备和生产技术条件较投产建设时发生了很大变化，企业必须重新调查核定的生产能力。

(3) 计划能力。计划能力是指纺织企业在计划年度内实际能够达到的生产能力。它是根据纺织企业现有的生产技术组织条件，并考虑到本企业能够实现的各种技术组织措施，在计划年度内实际可能达到的生产能力。它反映了纺织企业的现实生产能力，它是编制年度生产计划的依据。

3.固定能力和可调能力

(1) 固定能力。固定能力是指固定资产表示的生产能力，表示的是设施生产能力，在不增加固定资产投资的条件下是无法改变的，是生产能力的硬件。

(2) 可调能力。可调能力是指以劳动力数量和每天工作时间及班次所表示的能力。它可以由产品品种或设施的变化进行调节，是生产能力的软件。

(三)影响生产能力的因素

纺织企业的生产能力大小受到多种因素的影响，如产品品种、产品结构的复杂程度、质量要求、生产设备和生产面积的数量、生产率及有效利用率；企业生产专业化程度、工艺加工方法、生产组织方式和劳动组织形式；劳动者业务技术水平、劳动技能的熟练程度和劳动积极性；企业所能运用的物质资源的数量、企业的经营管理水平等。在计算生产能力时，可归纳为固定资产数量、固定资产工作时间和固定资产生产效率三个主要因素。