从系统的观点来看，生产计划是一个系统，不仅可以从时限上把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划三种类型，而且还可从组织结构的对应关系上，将生产计划分成战略层、管理层和作业层三个计划层次，每一层次都有特定的内容。

(一)长期生产计划

长期生产计划是企业战略计划的重要组成部分，是由企业最高决策层制订的计划，计划期一般为三、五年。它是根据企业经营发展战略的要求，对有关产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、生产能力水平、新设施的建造以及生产组织结构的改革等方面作出的规划与决策。

(二)中期生产计划

中期生产计划又称为年度生产计划，是企业战术计划，由中层管理部门制订计划。它是根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求，确定在现有条件下，在计划年度内实现的生产目标，如品种、产量、质量、产值、利润、交货期等。具体表现为生产计划、总体能力计划和产品出产进度计划。

(三)短期生产计划

短期生产计划是年度生产计划的继续和具体化，是由执行部门编制的作业计划，确定日常生产运作活动的具体安排，常以主生产计划、物料需求计划、能力需求计划和生产作业计划等来表示。(www.daowen.com)

三个层次的计划形成企业的计划体系，如图3-1 所示。

图3-1　企业生产计划体系

三个层次的计划包括不同的内容，并有如表3-1 所示的特点。

表3-1　不同层次计划的特点