(一)劳动分工与配备

实行劳动分工，把企业生产工作经过科学分解，形成各种不同性质的工作任务，表现为工作简化和专业化。劳动分工能使劳动者较快地掌握业务和技术，提高劳动熟练程度，从而提高效率，降低成本。但劳动分工也会造成劳动单调、乏味，影响劳动者的全面发展。

1.劳动分工的要求 纺织企业工序流程长，分工非常复杂，分工必须科学合理，才能使纺织生产工作有条不紊开展，所以纺织劳动分工必须满足下列三条要求。

(1) 明确职责。使每一个人职责明确，做到事事有人管理，人人有职责。

(2) 充分利用工时，分工粗细适当。使每个人有足够的工作量的同时，每个工作繁简适当。

(3) 充分发挥特长。使每个人所担任的工作尽可能适合本人的专业和技术特长。

2.劳动分工的形式 纺织企业的劳动分工，按职能进行分工，把企业的全部人员分为工人、管理人员、工程技术人员、服务和其他人员。此外，在生产中一般还以专业技术内容为主进行分工。即根据一定的生产技术条件，把整个生产过程划分为若干个工区或者工序，再把性质相同的工作加以集中合并，组成有一定工作量的工种，使作业人员有适应自己特点的工种。纺织生产劳动分工的形式有以下几种。

(1) 按不同的工艺阶段和工种分工。纺织企业往往把生产过程分为若干个工序，每个工序配备不同工种的工人，如梳棉挡车工、梳棉保养工、浆纱挡车工、浆纱保全工等。

(2) 按基本工作和辅助工作分工。每道工序除了挡车工的基本工作以外，还配备一定数量的辅助工，如织造车间把完成织造工作，分成基本工作——织造挡车工；配备一定数量的辅助工作——帮机工。

(3) 纺织企业在设备维修、动力维护和供给、机配件加工方面按技术等级的高低分工。同一工种，可根据技术复杂程度的高低和责任的大小，划分为不同的等级，使工人的技术等级与工作的技术等级相符合，以利于人尽其用，促进劳动者技能的提高。

纺织企业是一个生产经营系统，在分工的基础上，还需要加强各部门、各小组、各组织成员的通力合作。

3.人员配备 劳动分工的目的在于合理地配备人员。人员配备是指根据企业生产的特点和劳动的性质、内容和要求，为不同的工作岗位配备相应的工种和等级的职工，使人尽其才，才尽其用，并建立相应的岗位责任制度。

(二)劳动协作与劳动组织

1.劳动协作 有分工就有协作，分工是协作的前提，协作是分工的必然结果。许多员工同一部门中，或在不同的但是相互联系的部门中，有组织地协同劳动，这种劳动形式称为协作。(www.daowen.com)

2.劳动组织 企业在实行劳动分工和协作的基础上，必须从空间和时间上有效地组织起工人之间的协作关系，这就是劳动组织。

(1) 生产小组的组织。生产小组是纺织企业劳动组织最基层的作业单元，是为了完成生产任务，若干个工人在适当分工的基础上，相互密切配合而组成的劳动集体。由于以下几个方面的原因，通常情况下需要组成生产小组。

①生产工作不能由一个工人独立完成，必须要由几个人共同完成。

②看管大型复杂设备。

③工人的工作地范围较大，工作任务比较单一。

④生产不同的产品品种，操作技能和管理方法不一。

生产小组是纺织生产管理最基本、最小的管理组织，通过小组的管理与协调，相互密切配合，达到充分利用资源、按要求完成任务的目的。

(2) 生产轮班的组织。生产轮班是劳动协作在时间上和组织上的表现形式，尤其是早班、中班、夜班生产连续进行的纺织企业，通过轮班的劳动组织形式，把上下轮班之间的协作关系通过轮班组织联系起来，保证生产顺利进行。在配备轮班组织时，应做好以下几项工作。

①合理安排各班工人的倒班。

②各班的生产工人整体技术水平应基本平衡。

③为各班提供相同的生产条件。

④生产轮班必须建立严格的岗位责任制和交接班制度。

轮班管理是纺织企业生产管理最基础、最重要的管理环节。通过轮班对轮班人员的调配、生产现场、工人工作状态和过程、产量和质量控制、交接班等的管理，使轮班所有员工都能围绕企业计划生产目标协同工作，达到生产的有效组织、协调与控制，顺利完成生产目标的目的。