厂址选择就是为了实现企业战略目标，综合平衡各种因素，确定在何处构建纺织生产工厂。

(一)厂址选择的重要性

一个企业的竞争力受到地理位置和环境的影响，所以厂址的选择是一个企业的战略问题。它不仅直接影响到建设速度和投资总额，还决定了投产后产品的生产成本。其与投产后各项经营管理工作都有很密切的关系，如原材料供应和成品销售、动力设施的安装和维护、运输方式的选择、劳动力的配备、城市公用事业的配合以及职工生活的安排等。因而它关系到纺织企业的生产能力和企业的竞争力，甚至关系到纺织企业的成败。

(二)纺织企业厂址选择的影响因素

纺织企业具有机器设备数量和职工人数较多、加工流程较长、原材料及成品运输频繁、工艺过程之间配合紧密、车间温湿度要求高、生产厂房比较集中社会协作比较广泛的特点。为了满足这些特点和要求，在选择厂址时，应当充分考虑以下因素。

1.自然条件 自然条件包括地理位置、地形地势、工程地质、水文、气象、地震等。

(1) 地理位置。对地理位置进行选择时，应考虑交通的便利性、产品和原材料运输成本、劳动力成本及其他辅助设施成本。

(2) 地形地势和地质工程。纺织企业生产为连续的多机台集中生产，所以在选址时，要考虑地势力求平坦。地质的好坏影响工厂的建设成本。

(3) 水文、气象和地震。水文、气象和地震这些资料是进行厂房设计的主要依据之一，包括降雨量、洪水水位、地下水情况、气温与湿度、地震等。特别是地下水资源，它是纺织企业空调廉价资源，用它来进行空气调节可降低生产成本。

2.经济技术条件 经济技术条件包括运输条件与费用、劳动力可获性与费用、能源可获性与费用及资本、技术和信息的可获性与费用。

(1) 运输条件与费用。纺织企业的一切经营活动都离不开交通运输，纺织原料、燃料、纺织机配件与纺织器材进厂，产品和纺织下脚料的出厂都有大量的物料运输，职工上下班也需要交通方便。交通便利与否，影响到企业正常生产经营和生产成本。特别是纺织原料输入与成品输出运量大，在选址时应考虑接近纺织原料产地，还是接近销售市场。

(2) 劳动力可获性与费用。纺织企业是劳动密集型企业，人工费用占成本的比例大( 近25%) ，工厂建在劳动力资源丰富、工资偏低的地区，可降低人工成本。

(3) 能源可获性与费用。纺织企业的生产依靠动力( 电) 和燃料( 煤、油、气) ，纺织生产也是一个高能耗的生产。因此，在建厂选址时要考虑当地的电力和燃料( 煤、油、气) 的供应情况和价格。(www.daowen.com)

(4) 资本、技术和信息的可获性与费用。现代纺织企业的运作中，资本、技术和信息是三个非常重要的因素，资本和信息的可获取性与费用，影响到企业的经营决策和市场机会的把握；而技术的可获取性关系到企业员工的技术水平和业务能力，又直接影响到产品和市场的开发，产品的质量和产量。因此，工厂建在经济、信息发达的城市周围，就可解决此问题。

3.社会因素 社会因素包括国家、地区和社区。

(1) 国家。国家的选择主要考虑的是政治因素。如政治局面是否稳定、法制是否健全、税赋是否公平、经济政策是否合理、市场分布和纺织原料供应情况、汇率和关税等。

(2) 地区。地区的选择主要考虑土地价格、工厂建设成本、公共设施、金融服务、政府态度、劳动力可获取性费用等。

(3) 社区。社区的选择主要考虑的是文化娱乐、医疗、附属设施、生活服务等。

(三)选址的评价

厂址选择很复杂，因此在选址时必须注意用科学的方法选择最佳方案。方案的比较，一般应该进行自然条件与技术经济条件的比较、基本建设投资总额的比较、生产经营管理费用的比较，用定性与定量相结合的方法和合理估计备选方案的优劣性。

1.量本利分析法 量本利分析法可以用来评价不同的选址方案，任何的选址方案都有一定的固定成本和变动成本。如图2-1 所示为两种不同选址方案的成本和收入随产量变化的情况( 假定厂址不影响产品的销售量和售价) 。销量大于V10时厂址1 开始盈利，销量大于V20时厂址2 开始盈利，在销售量相同达到V 的情况下，厂址1 的总成本较低，盈利P1 较多，厂址2 的总成本较高，盈利P2 较少。因此，厂址1 的方案比厂址2 的方案好。量本利分析法可用于多个方案的分析比较。

图2-1　两种选择方案的比较

2.因素评分法 量本利分析法只是从经济上进行分析比较。纺织企业选址涉及的因素很多，有些因素是无形的、难以量化的，因素评分法可以全面比较不同选址方案。如有A、B、C 三个候选厂址，其经济因素相当，按八个难以量化的因素进行比较，通过一定评估体制的评估，结果显示厂址A 总分最高1050 分，故可优选厂址A，见表2-2。

表2-2　因素评分法