1.纺织生产管理的内容 在纺织市场和竞争全球化、市场需求日益多变、技术进步尤其信息技术飞速发展的今天，为了生存和发展的需要，有很多纺织企业实现了以纺织为主体，以资产为纽带的多元化、一体化、集团化的经营。故生产管理也必然向前和向后延伸。从上述角度看，纺织生产管理的内容可分为以下四个层次。

(1) 生产战略的制订。生产战略的制订包括决定生产什么，如何组合各种不同产品的品种，需要投入什么，如何优化配置投入的资源要素，如何设计生产组织方式，如何培养、发展核心竞争力等内容。

(2) 生产系统的设计。生产系统的设计是指为实施生产战略，选择生产技术，进行设施规划和设施布置等。

(3) 生产管理。即日常生产的决策与管理。包括各种生产计划、生产控制、生产系统的分析与改进等内容。

(4) 生产模式的优化。生产模式的优化是指在长期的生产管理实践中，形成了许多具体有效的生产模式，如准时制、生产流程再造等。

2.纺织生产管理的目标 纺织生产管理的目标就是要使输出要素在交货期、质量、成本、提高生产效率和减少在制品占用量等几个方面取得最优效果。

(1) 确保交货期。按订单要求如期交货是企业应履行的义务。交货期与企业产品的质量、价格具有同等重要的意义。信守交货期可以赢得用户的信任，进一步扩大销售量，同时也可使企业严格按生产计划进行生产活动，保持生产活动的稳定状态，从而减少生产作业中的浪费，提高工作效率。

(2) 满足顾客所需质量。质量是一切企业的生存之本。满足顾客所需质量的产品和服务是赢得用户信赖的基本条件，是提高企业竞争力的基础。通过强有力的生产管理，将高质量的目标落实到生产过程中每一个环节，保证质量满足顾客需要。

(3) 降低生产成本。降低生产成本是生产运作管理的重要目标，只有产品的生产成本低于社会平均成本水平，企业才有可能赢利。成本是在生产过程中形成的，只有提高生产管理中对成本的控制水平，才能确保成本降低。(www.daowen.com)

(4) 提高生产效率。提高生产效率主要是提高人与设备的工作效率。纺织企业的主要措施是合理进行生产时间组织，合理配置生产设备，加强生产管理，提高在制品质量，加强设备维修与保养等。

(5) 减少在制品占用量。在制品是指从原材料投入到产品产出的过程中，处于正在加工、运输、检验或停放状态的制品。减少在制品占用量，可以减少流动资金的占用量，加速资金的周转，提高资金利润率。减少在制品占用量的主要措施是合理储备，合理安排在制品生产过程中的移动方式。

总之，生产管理目标可以概括为“四适”“三提高”。即“在适应需要的时候，以适宜的品种、适合的价格，向顾客提供适当质量的产品或服务，达到提高顾客和社会满意度、提高企业竞争力、提高企业经济效益的目的。”

3.纺织生产管理的原则

(1) 讲求经济效益原则。就是要用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路的产品。努力做到产量高、质量好、交货准时、成本低，达到综合经济效益的最优化。既不能追求某一方面的高水平，也应该在不同时期内，根据市场要求、产品特点、企业生产技术条件，制订正确的生产政策和管理重点。突出重点、兼顾一般也是提高经济效益、加强生产管理的有效方法。

(2) 适应市场需求，柔性生产原则。柔性生产是指生产系统具有快速提高或降低生产水平，或者能快速从生产一种产品转为生产另一种产品的生产模式。生产柔性通过柔性工厂、柔性过程、柔性工人来实现。换言之，企业生产要始终满足市场需求。在市场经济的今天，坚持做到柔性生产尤为重要，否则就不能把握市场机会，企业就有被淘汰的危险。

(3) 实行科学管理。科学管理是指用科学的理念、管理手段和管理方法及工具用于生产管理。如提高产品质量( 增加生产成本) 的管理决策、加强设备维修保养程度( 增加生产成本) 的管理决策，都要用“投入最少、输出最大”的科学理念来进行决策，从而提高生产管理效率和效益，实现管理目标。

(4) 组织均衡生产。均衡生产是指在相等时间内，出产产品或完成某些工作，在数量上基本相等或稳定递增。均衡生产是有节奏、按比例的生产。均衡生产有利于保证设备和人力的均衡负荷，提高设备利用率和工时利用率；有利于建立正常的生产秩序和管理秩序；有利于节约物资消耗，减少在制品占用量，加速资金周转，降低产品成本，取得比较好的经济效益。