(一)纺织企业的管理要素

构成纺织企业的要素为所谓的7M，即人员( men) 、资金( money) 、方法( methods) 、机器( machine) 、物料( material) 、市场( market) 及工作精神( morale) 。企业所要管理的对象就是这七个要素。因其性质的不同，可将纺织企业的管理分为六类，名为专业或功能性管理，即人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理、技术管理、物资管理。

(1) 人力资源管理。包括工作分析及职位分类、工作评价及员工待遇福利、员工招募及甄选、员工教育培训、员工考核及奖惩与任免、劳工关系、公共关系及相关法令等。

(2) 财务管理。包括资金的取得、资金的运用( 投资决策) 、成本控制与财务分析等。

(3) 生产管理。包括产品决策、生产组织、生产计划、生产调度与控制、生产成本控制、生产现场管理、生产安全管理、物料需求分析等。

(4) 营销管理。包括市场需求分析、产品策略、定价策略、分销策略等。

(5) 技术管理。包括产品调研、产品设计与开发、产品试制、产品品质管理、设备维护管理、设备维护人员的督导与管理、设备维护成本分析、意外危险预防等。

(6) 物资管理。包括物料的采购、验收、储存、搬运、预算、存量控制和分析、成品的管理与分析等。

(二)纺织企业管理体系(www.daowen.com)

纺织企业管理是一个金字塔形的完整体系，这个体系可以从纵向和横向两个方面分解为相互联系、相互制约的若干组成部分，每个部分构成了企业管理的一项内容。图1-1 是这一体系的直观分解示意图。从纵向看，有经营战略、决策与计划管理( 高层管理) 、专业管理( 中层管理) 和作业管理( 基层管理)3 个层次的管理；从横向看，有技术开发管理、生产作业管理、物资供应管理、市场营销管理、财务管理和人力资源管理6 个专业管理，构成了企业的管理内容。

图1-1　企业管理体系图

1.3 个层次的管理 三个层次的管理各有自己的职责。构成了企业管理的有机整体，它们相互联系，相互支撑，不可分割，缺一不可。一个好的企业，肯定有一个好的决策层，适时做出正确的决策，准确地捕捉市场机会；有一支懂专业、善管理的专业管理人员( 中层管理) ，能帮助决策层进行正确的决策，并把企业的决策转变为专业的具体目标，正确、到位、高效地进行企业各项专业管理，对基层管理进行有效的指导、服务与督促，使企业的正确决策尽最大可能地转化为实际成果；同时也必须有一支强有力的基础管理队伍，能把企业的各项目标和指令正确地分解成各岗位的具体工作，并高效率、低成本地完成工作，以支撑企业决策和目标的实现。否则，再好的决策和目标都是一纸空文。

(1) 高层管理。也称决策层管理，是企业管理体系的核心。其主要内容是制订和组织实施企业经营战略、决策与计划及资源的猎取等这些关系企业前途与命运的头等大事；此外，还包括企业组织结构的设置、企业文化的培育、干部的任用与培养、外部关系的处理等。高层管理决定着企业管理工作的全局。

(2) 中层管理。一般是以企业生产经营全过程的不同阶段( 开发、供应、生产、销售等) 和构成要素( 人、财、物、信息等) 为对象，形成一系列的专业管理。中层管理是高层管理和基层管理连接的纽带和沟通的桥梁，对高层管理起参谋与辅助作用，对基层管理起指导、服务与监督作用。

(3) 基层管理。基层管理的对象是作业层，是生产车间、工段、轮班、工序等。由于基层管理是对生产、销售、服务等现场作业的管理，所以也称为作业管理或现场管理。基层管理的内容一般包括工序管理、物流管理、环境管理、操作管理、班组管理等。

2.各项专业管理 企业生产经营的专业管理有人力资源管理、生产管理、财务管理、营销管理、技术管理、物资管理，即人们简称的人、财、物、供、产、销，管理者必须按照这些专业管理各自的客观规律办事，才能搞好管理工作，不断提高企业的经济效益。