前文设计的农产品全产业链价值优化模型与“三维”钻石优化模型，既考虑了全产业链的成本节约、收益增加要素，也加入了传统价值创新、损失减少、新动能探索及风险防控等要素，构建全产业链增值优化的思路框架。

从技术角度，我国农产品全产业链增值路径优化思路遵循“有序构建、突出重点”的原则，通过各指标综合评价结果的相互比较，判断当前全产业链协同增值的“长板”为价值因素指标，“中板”为稳定发展与创新服务发展因素指标，而“短板”为成本管控与风险控制因素指标。对价值因素相关的领先主体及其影响因素予以强化、创新，促进其带动跟随主体（中板），最大限度地强化增值效果；对落后的主体（短板）及其影响因素应进行稳固、改善与升级，探索增值路径中有待进一步优化的增值机会。在实践过程中，主要通过设计全产业链各主体的技术创新规划、方案流程、路线图和计划表等，为路径优化勾勒出路径优化框架。

从组织化管理角度，我国农产品全产业链增值路径可以从规模扩大、管理能力提升、精准分工以及要素融合等进行组织优化。通过“成本管理、损失降低、风险控制、传统价值创新、新动能探索以及新平台建设”六个方面，在增值机理的作用下，对传统的路径进行优化。(www.daowen.com)

由此，本书结合六大增值模块，在当前我国农产品全产业链增值现状及增值机理的基础上，基于传统路径、理论依据与增值机理，主要从“互联网+新型运营模式”“现代农业服务+技术创新”“全链增值+绿色信息化平台”“产业集群+品牌增值”“标准化流程+新动能”“全链风险预警+监控”等角度探索全产业链增值路径优化的策略，产生一定的增值效果。具体的优化思路框架如下图7-4所示。

图7-4　农产品全产业链增值路径优化的思路框架