农产品全产业链族式发展模式包括了农产品产业链、其他相关农产品产业链以及相关环节的农业服务链，该模式的核心是产业链的横向与纵向同时拓展，融合成一种“家族式”的智能盒子模式（如图3-1所示）。以稻米为例，通过链族式发展模式，链条成员可以进行稻米相关产品或服务的流通，共同面对族群的战略利益与风险冲突。因而，链族式发展模式需要建立风险共担、利益共享的长期机制，以此促进系统的长期运行效率。

图3-4　稻米全产业链族式发展模式

如图3-4所示，农产品全产业链族式发展模式主要通过整合分散的经营主体，提高信息流、资金流与物流的融合，并通过与市场需求对接实现快速的反应和互动，进而实现农产品相关族群全产业链规模的扩大，以此实现整体链条收益的最大化。伴随链族相关产品销量与订单量不断增加，链族式全产业链各经营主体的经营规模与集群化组织也逐渐壮大，随之也出现了链族式发展模式的短板，例如链条较长、环节较多，导致收购资金有限、仓储能力不足，这些问题成了制约经营主体发展壮大的主要难题。(www.daowen.com)

目前，应用链族式发展模式为主的典型龙头企业为吉林东福米业。东福米业成立于2003年，坐落于吉林省吉林市大荒地村。东福米业是国家级重点龙头企业，拥有7万亩的农产品种植基地，通过链族式发展模式，实施集团的土地流转、集约化生产与规模经营，从科技研发、农产品种植、农机服务、农产品加工、销售及服务等形成东福大米全产业链族式发展模式。东福米业通过农场化、标准化的种植管理模式，从育苗—施肥—翻耙地—插秧—田间管理—收割—运输全程作业采用机械化、标准化作业，并通过秸秆还田、种养结合等模式，实施产业链生态循环发展。近年来，东福米业应用低温仓储设施与先进的农产品专业烘干设备，保持了谷物的新鲜度与高质量。采取“公司+基地+农户”订单生产的模式，种植绿色有机农产品，产品受到市场的欢迎。

此外，东福米业在加工流通方面，农产品的精深加工产品涵盖了高、中、低端不同层次，形成了“核心企业+中小企业集群”模式，通过调整产能结构和产能布局，基于“米、糠、壳”三大核心技术开发路线，以科技创新为发展动力，以此促进农产品全产业链的转型与增值。公司配备了近10万平方米的工厂化育苗基地、70余台太阳能无线监控设备、一个信息化监控大厅，保障了全程追溯系统的顺利构建，从源头上提高产品质量。东福米业通过吉林省名牌产品——“大荒地”牌优质有机米走上规模化经营之路，远销省外。公司通过合资合作等方式，实现产权的多元化发展，通过现代化农业服务链，从种子、农机等科技服务—仓储、物流服务—加工服务—金融服务—品牌服务—售后服务等，增强全产业链族式发展的核心竞争优势与影响力，从投资推动向创新推动转变的发展格局。东福米业实现了产业链模式从“链条”向“链族”转变，在这个过程中，公司全产业链对资本的要求逐渐降低，追求地是更广的服务范围与创新的成本运营模式，并通过价值分配的优化形成联系更密切的利益共同体，以此完成资源的互补与整合。这种模式获得了共生关系，但是在促进协同增值的过程中，族群整体上由于链条不够丰富，风险承担能力较链条式有所提升，但是风险程度仍然较高，容易引发“牛鞭效应”，东福米业需要构建适宜的预警系统，并优化链条的深度与广度，才能提高全链运行能力。