链条式发展模式是指在我国农产品全产业链发展的过程中，链条各环节经营主体通过契约形式主导的，从产前投入→农产品生产仓储环节→加工流通环节→销售管理环节→消费主体的一条单向链条，如下图3-3所示。

图3-3　农产品全产业链条式发展模式框架

依据农产品全产业链条式发展模式框架图可知，该模式借助全链条的纵向服务能力与平台的链接作用提高各环节的增值机会，并依赖链条各环节核心主体的增值来提高全产业链的竞争力[1]。例如，我国农产品加工主体为了避免单个经济主体由于原材料、仓储和销售等方面的制约，选择向生产与消费环节进行链条延伸，以此达到降低收购成本、提高经济效益的目的。该延伸过程中，各经营主体通过一系列博弈，实现全产业链收益的合理分配，链条式发展模式需要监督主体的扶持与一定程度的政策干预来促进环节主体的发展和强大，同时确保消费主体的利益不受影响。此外，这种博弈通常会受到一定条件限制，如果参与成员仅考虑到自身利益，无法顺利达成合理的契约关系，就会导致产业链整体的劣势，呈现出规模较小、各成员之间联系匮乏、难以满足消费主体的价值需求。由此可见，链条式发展模式中的每一个环节对全链条增值都具有重要影响，每个环节不确定性事件的出现，都可能会引发全链条断链风险。(www.daowen.com)

吉林省现有的农产品加工企业中，有一部分农产品日处理达到200吨的企业以链条模式为主，这些企业利用区域资源优势，平均拥有2—3个链条的掌控权，通过对生产主体、仓储主体、销售主体等资源的配置与整合，实现产能平衡、生产效率与经济收益同步提升的目的，并以此提升市场竞争力，促进全链增值[2]。但是，经过调研发现，应用链条式发展模式对这些企业的资金需求量大，存在相应的制约因素。比如，产品结构单一、创新能力不足、同质化竞争加剧、成本管理能力较弱等问题，这些问题源于链条式发展模式较单一等特点带来的局限性。

目前，吉林省应用链条式发展模式为主的典型龙头企业为吉林松粮集团。松粮集团坐落于吉林省松原市，环境优良、自然资源丰富，是国家重要商品粮基地。通过实地调研数据，松粮集团常年产粮约800万吨，年稻谷加工能力约30万吨，仓储能力50万吨，现有生态农场3个，专业合作社生产基地26个。作为龙头企业，松粮集团立足于优质资源，在农村建种植基地，通过“订单农业”，向下延伸产业链条，利用链条式发展模式传导市场需求，整合松原当地中小企业和合作组织，协同发挥产前、产中、产后相互依托、优势互补的产、购、加、储、销一体化的全产业链条模式。在农产品种植、仓储、加工环节制定了标准，并建立了松原集团“来源可查明、流向可追踪、信息可查询、责任可追究”系统，从生产、加工、包装执行规范的生产标准，从农产品品种的选育、种植、加工、仓储、流通均实现全程可追溯生态闭环，确保农产品质量可控。另外，松粮集团近年来通过实施“品牌+”战略，以“查干湖”品牌为旗帜，创造“三产”融合的附加值。在组织构成方面，集团组建了覆盖松原、白城两地的“查干湖大米产业联盟”，目前其加盟户数已经达到近30户，年加工能力约70万吨。但是，松粮集团产品结构相对单一，因而其产业链链条模式易受到风险干扰，集团也在寻求模式的创新与发展。