“三年三大步”这个创举，自然会引起人们的思索：中国的镍基地为何能在短期内发生如此的飞跃？经验是什么？

1983年，方毅就在第六次金川资源综合利用科技工作会议上说：“我认为需要认真总结一下，这样做，对金川今后的发展大有好处，对推动整个有色金属工业的发展会产生重要作用。”1984年他又说：“在有色金属工业面临着大发展的新阶段，总结和推广金川的工作经验，具有重要的意义。”他把金川发展的原因概括为六条：“第一，走依靠科学技术进步，发展企业生产，提高经济效益的道路。第二，坚持综合利用的方针。第三，大力协同，联合攻关，锲而不舍，一抓到底。第四，不断提出新的战略目标，搞好规划。第五，实行对外开放，大胆进行改革。第六，有一个好的领导班子。”1985年10月，在全国有色金属科技工作会议和金川资源综合利用第八次科技工作会议上，这六条被中国有色金属工业总公司正式命名为“金川经验”，并做出了在全国有色系统开展学习金川经验活动的决定。(www.daowen.com)

1986年金川资源综合利用科技工作会议上，方毅要求大家要继续坚持和发展“金川经验”，他说：“金川经验，是集体智慧的结晶，是成千上万人的共同创造。为了不受人为因素或客观条件变化的影响，要结合现在所进行的各项改革，制定措施和办法，把这些经验制度化、规范化，并贯彻到生产建设中去。”同时，他要求金川的同志在有色金属全行业学习金川的时候，要保持清醒的头脑，看到自己的差距和不足。他指出，金川的成绩是突出的，但是问题也还不少。矿山仍然是生产建设中的一个薄弱环节，和国际先进水平相比，企业的技术水平存在着相当大的差距，管理水平跟不上技术进步的需要。由于经营环境的剧烈变化和能源、原材料涨价等各种挑战，企业仍面临着严峻的局面。他对金川的广大职工提出了更高的要求：“事物总是在不断前进，金川经验也应该不断完善和发展。金川的同志们要研究新情况，解决新问题，在克服困难的同时，创造出更多、更好的新鲜经验。”这次讲话之后30多年来金川公司的发展情况，完全证明了方毅当初预言的正确。