作为企业进入一个新的市场需要面对的第一个重要决策(AgarwalandRamaswami,1992;Davisetal.,2000),进入模式问题是国际商务领域最关注的研究话题之一,最早可以追溯到1960年(Hymer,1960),据Shaver2013年统计,EBSCO数据库里对此问题的研究,仅评论性的论文已经有418篇之多(Shaver,2013)。对此问题的关注以对外直接投资为背景的研究居多,主要讨论的核心在于企业如何更好地在国外市场经营。对于进入模式问题的研究一直是学术界关注的热点,更是企业国际经营实践中关注的重心,因为进入模式不但会影响企业的经营绩效(Shaver,2013),还会影响到企业进入海外市场的成败(Mitchelletal.,1992;Shaveretal.,1997)以及企业的国际竞争力(Cuervo⁃CazurraandGenc,2012)。

毋庸置疑的是,企业海外扩张具有很大的利益目的,例如可以更好地获得资源、获得更大的市场或更好的政治环境等。但是在海外经营的企业同样也存在着很大的不确定性、风险和成本,进入模式正是平衡海外经营成本与收益的一个战略性的设置(Shaver,2013),企业通过选择合适的进入模式进入国外市场,从而达到企业海外投资的目的。但是,正如企业无法全面系统地考虑到企业即将要面临的市场环境一样,企业选择进入策略难度很大(Root,1987)。因为如何选择合适的进入模式受很多因素的影响,对此问题剖析较早较详细的研究来自2002年的Brouthers学者,他在研究中指出对进入模式的影响主要有三种类型的因素:交易成本、制度环境、文化环境。后续的关于进入模式影响因素的研究都是基于此研究的深入、细化、完善与补充。(www.daowen.com)

正如Root所述“企业没办法做一个全面的进入模式策略,因为企业无法很系统全面地考虑到它在全球市场中的未来是怎样的”(Root,1987)。一个企业进入到一个陌生的环境进行商业活动,如何选择适当的进入模式需要考虑大量的影响因素,例如企业内部能力、外部环境变化以及外部环境适应等问题。随着经济不断全球化,越来越多的企业跨出国门,进入国外市场参与到国际竞争的大军中,学术界和实践界对于进入模式问题的关注也逐渐升温(BrouthersandHennart,2007)。