(一)案例总结

时至今日,随着经济全球化的不断冲击,国内市场已经越来越不能满足企业的发展要求,更多的企业开始寻求国际市场,从而为企业开拓更广阔的发展空间。然而随着企业跨出国门的界限,经营环境的差异给企业带来的风险和成本随之而来,那么企业如何选择合适的进入模式来降低在国外市场经营的风险是一个非常值得考虑的问题,通过武汉钢铁集团的案例,详细剖析了武汉钢铁集团在5个国家7个不同项目的案例,揭示进入模式选择与国家间制度环境差异之间的匹配关系。

通过研究,发现武钢在5个国家的7个项目的投资存在着一定的规律性:当武钢在进入一个正式制度环境优于中国的国家时,会直接与拥有矿山的公司进行商业活动,而当武钢进入一个正式制度环境劣于中国的国家时,武钢倾向于选择一些合作伙伴,共同对矿山项目进行投资。(www.daowen.com)

(二)启示

通过本案例的研究,对企业的启示是,企业在走出去之初首先要认识到对方国与我国在制度环境方面的差异,从而制定相应的进入模式。当对方国制度相比较我国而言比较完善时,我国企业能比较迅速便捷地掌握到企业在该国运营所需要的知识,以及需要遵循的经营模式,所以面临的风险相对较小,企业可以选择高资源承诺的方式进行商业活动,比如成立全资子公司或者直接投资相关项目。而当对方国制度水平相较于我国而言比较低时,预示着对方国的法律法规、政治体系相对不是很健全,企业在该国进行商业活动时,需要了解的知识以及商业运行应遵守的法律法规文件获得比较困难,此时,建议企业选择低资源承诺的方式在当地进行商业活动,例如在当地投资时适当寻找合作伙伴,寻找已经在当地有过投资的本国企业或者直接寻找当地企业作为合作伙伴,共同投资企业或者投资相应的项目,这样可以帮助企业降低投资风险。