在实践“介入式管理术”时，前面为大家介绍的三个规则设定是基础。为了让“PDCA循环”发挥作用，就要制作“评分表”，每天都要记录并定期进行分析。从敝公司“介入式管理术”官网（https://www.kabe-mane.biz/）上可以下载各行业、不同课题的评分表，欢迎各位使用。

使用评分表时要注意对设定的最终成果、中间成果、行动规则、介入规则、反馈的状态进行集中管理。

根据评分表，很容易找到管理上的问题及应改善的地方。比如，如果下属没有做出行动，那么首先要检查介入是否做好了，并调整为正确的介入方式。如果下属的行动不理想，但领导者的介入做的是对的，就要确认是否是正强化、负强化的反馈没有做对，并对此进行改善。并且还要验证行动规则是否是“只要想做就能做到”的内容，如果不是，有必要进行修正。通过这张评分表能够发现各个环节存在的问题，并能够找到原因，及时修正。

再比如，如果行动方面没有问题，却没有取得中间成果，就要考虑改变行动规则的工作量或者行动规则的内容，促进中间成果的达成。如果现在的行动不能达成中间成果，就需要调整两个行动规则。如果采取了正确的行动，中间成果没有马上达成，就要考虑是否应该调整中间成果的内容。如果中间成果顺利达成，但最终成果没能达成，也要结合这张评分表进行相应的调整。比如可以改变中间成果的工作量、调整行动规则、改变中间成果或行动规则的内容等。甚至还可以根据想要达成的最终成果，追加设定中间成果或行动规则。

采用“介入式管理术”后，结果状态全部一目了然。

如果不使用评分表，领导者往往会按照主观感觉来管理，就无法归纳出具体的调整策略。因此，在采用“介入式管理术”时，请务必使用评分表。(www.daowen.com)

以上就是采用“介入式管理术”的基本步骤。

想要更详尽地了解有关内容的读者，请阅读拙作《越是做出成绩的领导者越不行动》（日文原名：結果を出すリーダーほど動かない）。此外，也可以在“介入式管理术”官网上免费下载相关的Excel表格，欢迎大家使用。

领导者按照“介入式管理术”的流程来做，就能让下属按照要求做事情，并能够取得目标成果。“介入式管理术”的一大优势就是拥有持续性和再现性。为什么能够持续和再现呢？这是因为“介入式管理术”的原理也是形成价值观体系所必要的过程。领导者如果按照规律让下属旧有的价值观体系转变为新的价值观体系，就能够强化自己的管理能力。

下一章我将为大家介绍形成价值观体系的步骤及隐藏在“介入式管理术”中的价值观体系转变的作用。