到这里为止，我为大家详细介绍了价值观体系形成的三个步骤：环境设定、行动引导与让下属或员工切实感受成功。第四个步骤便是形成能够应对变化的新价值观体系。前三个步骤都属于价值观体系形成的过程，而最后一个步骤则是打造能够应对变化的价值观体系。我认为这个步骤其实并没有一个可以称为完美状态的答案。人当然不可能应对所有的环境，这件事不太可能实现。

虽然我并不知道人最大限度能够承受怎样的环境变化，但是在商业中却有一种“个人认为理想的状态”。这种状态是当一个团队或个人在被赋予责任或任务时，不需要别人引导也能够适应环境，选择必要的行动，应对变化。在第一章中我曾介绍过一个“削减经费”的任务，我想象的就是这样一个成功的团队。事实上，在我身边也有人能够做到即便面对从未做过的工作也可以顺应变化，很好地完成。而在我培训过的人中，也有那种会自主地思考如何开展对团队有益的工作的人。这样的人自然会得到高层领导的赏识，他们在公司往往也会步步高升。这样的人或团队一般都拥有以下这些价值观体系：

◎为了完成任务，认为改变行动是理所当然的事；

◎认为发现隐患并做出调整是理所当然的事；

◎认为即便没被要求，自己调整行动是理所当然的事；(www.daowen.com)

◎ 认为配合团队的任务采取行动是理所当然的事；

◎认为接受新的行动而非维持现状是理所当然的事。

拥有这些价值观体系的人或团队，面对新的任务总是能够朝着成功的方向努力，即便是其他人或团队认为做不到的事情，他们也能够做得很好。

领导者如果能够深入理解价值观体系，就能够很好地引导自己的团队或下属应对变化。