辨别下属的价值观体系是否转变的两点分别是其“行动”与“言论”。如果一个人的价值观体系转变了，那么他平时的言论往往也会转变。价值观体系的转变会促使人消除在付诸行动前的消极想法，自然而然地采取行动。

在辨别下属的价值观体系是否转变时，最低限度需要做到的是确认下属是否已不再对新行动有所不满和抱怨。除了留意下属的言论，还需要再三确认下属的行动。在观察下属的行动时需掌握一个要点：下属对所设定的行动的准备状况。只要观察这一点，就能很好地了解下属的价值观体系是否转变。

如果已经形成了新的价值观体系，那么下属在做出相应行动前的准备都是正确的。如果观察到下属在记录日程或准备道具、工具等时都比较用心，就可以认为下属已经形成了新的价值观体系。当然，这要求领导者拥有辨别的经验。只要下属的准备工作都是妥当的，而且能够按期采取行动，就可以认为下属的新价值观体系已经形成了。(www.daowen.com)

我在进行指导的时候，为了辨别学员的新价值观体系是否已形成，往往会设计好几个观察事项，比如学员要上交的材料、上交期限、上交材料的质量、在培训中心的发言等。对于辨别肉眼不可见的价值观体系的转变，这种设置是非常有必要的。领导者也可以自行设计观察事项，这完全没有问题。恳请各位读者一定尝试设计一下自己的辨别方法。