关于价值观体系的形成过程，有一点希望大家注意：无论是个人还是集体，价值观体系都会“受他人的影响而发生变化”。

许多书籍或讲座都会说“虽然我们无法改变他人，但是我们可以改变自己”。但我对此却有截然不同的看法。正如我刚才解释的价值观体系是受到“他人的影响”才发生变化的。因此，我认为“自己改变自己不容易，反之，影响并改变他人更切合实际”。如果自己能够改变自己，那么应该有很多人已经变成自己所向往的样子。但现实是很多人即便想改变自己也改变不了，这不正印证了我的想法吗？更何况，假如身处一个让自己感到安全与安心的环境中，我们很难想到改变自己。

人的意志拥有强大的力量，会给我们的想法与行动“踩刹车”，即便暂时有所改变，但最终仍会回到原样。

事实上，人的大多数改变都是受了他人的影响。人们会受到父母、兄弟姐妹、老师、长辈、朋友、上司、伟人、演艺圈人士等他人的影响而改变，有时甚至会受到动物的影响。关于“只有受到他人的影响，我们才能改变”这件事，如果有影响力的人没有正确的认知或不能进行正确的引导，就无法使对方朝着正确的方向改变。(www.daowen.com)

人的很多变化都是由他人的偶发性介入造成的，但是在企业的团队中，一个有巨大影响力的领导者如果具备正确的价值观，并采取有效的手段，就能将下属引导到正确的方向上。也就是说，领导者可以让下属改变。事实上，我指导过的很多领导者都成功地让团队和下属朝着自己所期望的样子发生了改变。为了达到这个目的，需要进行以下四个步骤：创造打破以前价值观的“环境”；为了获得新的安全与安心而“引导行动”；让下属从新的行动中“切实感受成功”；通过反复操作前三个步骤，让新价值观体系下的想法与行动“根深蒂固”（新价值观体系的形成）。

关于这四个步骤及其实践方法，我将在下一章为大家介绍。