现在你所带领的团队或团队成员能否做到应对变化呢？在思考这个问题之前，你要先考虑一下，你是一个能够应对变化的领导者吗？为了得到这个答案，我准备了一个问题。

想象一下，当你向你的团队成员做出下面这个指示时，事情会如何发展。

“受近年来市场的影响，我们公司这几年越来越难以保证收益了。因此，高层下达了削减成本的指示。我们部门每年必须削减5%的成本。请大家互相帮助，削减自己所参与工作的经费。”

当你把上述指示传达下去时，你的团队会如何开展工作呢？你要在团队成员中选定一个负责完成削减成本这项工作的负责人，并以这个人为中心完成下列工作：

◎将过去的经费项目细分化；

◎找出可能进行经费削减的项目；

◎设定削减目标和期限；

◎设计与各个经费项目相关的会议；

◎讨论今后的经费花销，设定经费削减的方案；(www.daowen.com)

◎落实具体的行动计划；

◎选定相关工作的负责人；

◎将工作计划的推行状况和成果状况可视化；

◎定期对工作进行评价并在此基础上调整有关工作；

◎ 为了按期完成目标，持续在团队内推行有效方案并不断改善方案。

如果你能够想象到自己的团队可以做到上述这些事情，那就证明你是一个率领着优秀团队的领导者。面对上级下达的指示，一个团队如果能够积极响应并顺利开展工作，就证明这是一个善于应对变化的团队。

但是，很多团队是无法响应上述这些指示的。很多领导者在刚才那个问题上，可能首先会想到自己的下属在做事前会提出诸如“我不知道该怎么做”“现在已经很不容易了，如果再增添负担，我们可就难办了”“为什么必须削减经费呢？如果削减必要的经费，就会影响工作”之类的借口吧。

可以想象，有些下属虽然嘴上说着“我明白了，我会尽力试着做”，但左等右等也不见他们有所行动。过一段时间再问他们，他们又会说“这件事情实在太难了，不好做啊”这样的话。