作为“介入式管理术”的参与者，3名优秀的销售意识到企业运营的重要性。他们在确立了经营者的价值观后，促进了销售额的大幅提高。
通过“介入式管理术”，店内打工者的意识改变了。在为客人提供服务时，他们能够更好地进行菜品推荐，每桌的点单额有所提升，并最终使店铺业绩在全国名列前茅。
个护机构理事长：员工工作方式改变，经营摆脱赤字
员工的服务方式及应对各类问题的方式发生改变，得到越来越多病人家属、医院、专业护理人员的好评，入住率得以提高，并顺利摆脱经营赤字。
制造业部长：以新的价值观解决问题
以前工厂各部门并未做到通力协作，但自从引入“介入式管理术”后，全体员工都形成了向着同一个目标努力的价值观，多年没能解决的问题得以顺利解决。
机械制造业开发设计科科长：个人意识演变为组织意识
我的下属们曾是各自为政的技术人员，经过培训，他们认识到了以组织而非个人的形式推进研发的重要性，并能够有组织有意识地投入到工作中。
系统开发公司系统技术部主管：成功摆脱了固化思想
曾一直认定要在人手充足的条件下通过加班才能完成工作的经理，如今开始思考如何才能在现有的人手下不用加班便能完成工作。
通信设备贸易公司经理：在行业持续衰落的大背景下，收益连破历史纪录
曾因看到了这个行业的衰落而对业界的未来感到不安，后来通过引入“介入式管理术”得以在新领域找到了商机。如今，我们的收益连破历史纪录。
制造厂负责人：成功完成了超出生产能力的订单(www.daowen.com)
曾经如果有超出工厂生产能力的订单，我们只能拒绝接单。但如今我们通过“介入式管理术”提高了生产力，并且加班时间也有所压缩。
补习班经营者：改变了想法，获得了更多好评
因为采用了“介入式管理术”，我们这里的补习班老师对待学生的态度转变了。学生成绩有所提高的同时，我们也获得了更多家长的好评。
研发部门项目组组长：原本难以推进的项目得以顺利展开
通过“介入式管理术”，原本一直难以推进的研发项目得以顺利展开。并且，成功开展了高层布置下来的新产品研发工作。
教育集团社长：主管负责推进已有业务，我可以开拓新业务
创业以来，都是我一个人维持着经营。自从价值观转变的经营主管成为我的左膀右臂后，他就能够自主推进业务了，我能够把更多精力放在开拓新业务上。
汽车经销商店店长：“下属的成长便是自己的成绩”这一意识的转变使我们店跃居全国前列
以前我只关心自己的成绩，“介入式管理术”使我的价值观转变了，我意识到下属取得的成绩其实与自己的成绩挂钩。于是，我开始把指导下属当作分内的事情，我们店开始在全国名列前茅。
树脂加工工厂部长：曾经理所当然的加班变成了“零加班”
以前，我们的工作方式有问题，因此堆积了许多工作，并形成加班是家常便饭的状态。随着我们价值观的改变，如今我们已经实现了“零加班”。
食品制造厂制造科科长：如今没有女员工就找不到最合适的解决办法
因为价值观的转变，女员工开始积极地参与解决问题的讨论。如今，没有她们，有时候我们都找不到最合适的解决办法。
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