全面预算的基本体系，是指以本企业的经营目标为出发点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本费用及资金收支等各方面的预算，最后编制预计财务报表的一种预算体系。

全面预算的具体内容虽然因各企业规模和生产经营特点不同而具有一定的差异，但基本内容都是相同的，主要由业务预算、专项预算和财务预算三部分组成。其基本体系的具体内容如图10-1所示。

图10-1　全面预算的基本体系

由图10-1 可见，全面预算体系的内容包括三个部分：业务预算、专项预算和财务预算。

1.业务预算

业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算、生产预算、供应预算、费用预算和其他业务预算等。(www.daowen.com)

其中销售预算又是业务预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外，还需要考虑现有存货和期末存货。

根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算，产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总。

2.专项预算

专项预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，主要包括：与购置、更新、改造固定资产、无形资产决策有关的资本支出预算等。

3.财务预算

财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，主要包括预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。