1.目标成本法计算公式

“目标成本”是基于产品的竞争性市场价格，在满足企业从该产品中取得必要利润情况下所确定的产品或服务的最高期望成本，即：

产品成本目标＝产品竞争性市场价格-产品的必要利润.

产品竞争性市场价格设定应考虑客户要求、可接受产品的价值，产品的必要利润设定应综合考虑利润预期、历史数据、竞争地位分析等因素。

【例8-10】某新都家居公司由于管理和技术落后，产品研发能力较弱，其生产出同类产品成本比其他企业整整高了60%～90%，新都家居公司效益较差，遇到生存危机。新都家居公司决定对新产品小猪佩奇杯子进行目标成本管理。根据新都家居公司的5年发展规划，通过对各种情况的综合考量，小猪佩奇杯子的目标零售价定在25 元/个，批发价定在10 元/个，目标利润率定为15%。试确定小猪佩奇杯子的产品成本目标。

产品成本目标＝产品竞争性市场价格-产品的必要利润

＝10×(1-15%)

＝8.5（元）(www.daowen.com)

2.确定可实现的目标成本

产品成本目标确定后，企业将产品成本与新产品设计成本或老产品当前成本进行比较，确定差异及成因，设定可实现的目标成本。可从改进产品设计、改进生产工艺、寻找替代材料等，也可使用先进生产设备，提高工人劳动生产率等。

【例8-11】续【例8-10】，部件成本由供应商决定，工艺过程由产品设计决定的，小猪佩奇杯子由盖子、杯身、杯把及杯底组成，与现存的高档杯子是一样的。现有高档杯子部件成本及加工成本为7 元/个。根据有关资料，对小猪佩奇杯子进行估算，得出部件成本及加工成本如表8-12所示。

表8-12　部件成本及加工成本

通过比较发现，使用当前设计和生产技术制造的成本高于产品目标成本，为了使得产品的成本达到产品的可实现目标成本，必须在产品目标的基础上降低1.7 元。

公司采用的降低成本手段：公司采用新型方法，可使得加工成本减少1.2 元，其中0.5元属于人工成本的减少，通过与供应商建立战略伙伴关系，使得部分零件成本降低0.5 元。至此，小猪佩奇杯子目标成本达到8.5 元。由此可见，由于采用了目标成本法控制了产品的成本。

在现实生活中，分解目标成本有很多种方式，每个分解方式都有其不同的特点和优势，同时也存在一些不足和局限性。所以，每个企业在选择分解企业目标成本的方法时，必须结合企业的发展状况和企业的竞争地位，科学地对企业的目标成本进行了解，最大限度地降低目标成本，使企业的经营效益达到最大化。