1.目标成本法的概念

目标成本法或称目标成本管理，是现代企业成本管理的一种重要方法。目标成本法起源于日本，在日本被发扬光大后流传到各国，这种方法使生产成本大幅降低，无形之中提升了利润空间。原因在于，第一企业在全球化竞争环境中，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，企业对产品市场价格的影响能力越来越有限，为了实现预期的利润，必须从成本入手；第二市场已由“卖方市场”向“买方市场”转变，这意味着生产什么、生产多少、卖多少钱都由消费者说了算，企业可以做的就是当价格、产品品种和数量都定下来后，为了实现预期利润，必须进行有效的成本控制；第三是产品生命周期，它缩短了给企业管理者预留的事后控制和调整成本的时间，从产生成本的原因上看，往往在产品生命周期早期的设计阶段，产品的价值和属性就已经将大量的成本固化，这给制定目标成本提供了条件，即不需要等到产品投入生产和销售，就可以预测成本和利润，也可以根据市场和用户的需求，调控成本。

目标成本法是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本。从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的一种方法。例如，某产品的竞争性市场价格为100 元，企业需要达到15%的利润率才能生存下来，那么该产品的目标成本为85 元（100-100×15%）。竞争性市场价格取决于市场竞争情况，而必要利润率则由企业根据收益期望自主确定。

2.目标成本法的适用范围及特点(www.daowen.com)

目标成本法一般适用于企业拟开发的新产品或功能与设计存在较大弹性空间、产销量较大且处于亏损状态或者盈利水平较低、对企业经营业绩具有重大影响的老产品。

目标成本法的优点：①突出从原材料到产品出货全过程的成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果；②强调产品生命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力；③谋求成本规划和利润规划活动的有机统一，有助于提高产品的综合竞争力。

目标成本法的缺点：目标成本法的运用要求和管理水平要求相对较高，不仅要具有各方面所需的人才，更需要各有关部门和人员的通力合作。