在企业成本管理的发展过程中，先后出现了一系列成本管理方法，如实际成本法、标准成本法、变动成本法、本量利分析法、作业成本法、目标成本法等。企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，将不同成本管理方法综合运用，以便更好地实现成本管理的目标。

本章主要介绍标准成本法、作业成本法和目标成本法三种方法。

1）标准成本法

标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。运用此方法，是通过标准成本与实际成本的比较，揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照例外管理的标准，对不利差异予以纠正，以便提高效率，不断改善产品成本。

2）作业成本法(www.daowen.com)

作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。

3）目标成本法

目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向，在产品规划设计阶段就着手努力，并运用价值工程进行功能成本分析，以达到不断降低成本、增强竞争能力的一种成本控制方法。由于目标成本法以顾客为导向，以顾客认可的价格、功能、需求量等因素为出发点，因而又被称为“由价格引导的成本计算”，以便与传统的由成本引导的价格计算，即成本加成计算法相区别。