1.战术性投资决策和战略性投资决策

战术性投资决策是指那些对企业的前途和命运影响不大的投资决策，一般不改变企业经营方向，只限于局部条件的改善，影响范围较小的投资。该类决策大多由中低层或职能管理部门筹划，由高层管理部门参与制定。比如，是否购置新机器以替代旧机器的决策；租入设备还是购入设备的决策；现在还是以后更新设备的决策等。

战略性投资决策是指那些可以改变企业的经营方向，对企业全局产生重大影响的，关系到企业的前途和命运的投资决策。因此，由企业最高管理当局筹划，报经董事会或上级主管部门批准。比如，与其他经济实体共同投资组建新的联营实体的决策；投资开发新产品的决策；厂址选择的决策；较大幅度地改变生产规模的决策等。(www.daowen.com)

2.初筛决策和选择决策

初筛决策是指确定投资方案是否满足某种预期标准的决策。例如，可以规定，凡提交决策的方案，其投资报酬率都要达到25%，达不到这个条件的不提交决策。选择决策是指从若干可行方案中选择最佳方案的决策。例如，在投资报酬率都达25%以上的若干投资方案中选择一项最优方案，这个过程就是选择决策。从时间顺序上看，初筛决策在前，选择决策在后。初筛决策从若干投资方案中确定若干能满足企业预期目标的可行方案；选择决策则从初筛出来的可行方案中确定一个最优方案。初筛决策可以减少决策方案的数量，以使决策人能更集中有效地对入选方案进行分析和评价。