企业在市场竞争中，需要不断开发新产品并以销定产，因而常常会遇到临时性某些设备加工能力不足的问题，对于这类问题，可采用购买新设备、企业间协作或租赁设备的方法解决，可运用本量利分析法来进行决策。

【例6-26】某企业今年临时接受一批出口订单，但精磨加工能力不足，短缺工时为1 000 台时，如果与外厂协作，外厂每个台时收费30 元。如果自己购买设备一套，买价为80 000 元，可使用10年，报废无残值，据有关部门提供资料表明，这种机器每小时营运成本8 元，但全年要支付维修保护费2 200 元。

要求分析该企业精磨设备是外购还是与外厂协作解决。

解：购买设备每年增加的专属固定成本＝80 000÷10＋2 200＝10 200（元）(www.daowen.com)

购置设备自行加工与外厂协作加工的成本平衡点＝10 200÷（30-8）≈463（台时）

计算表明，当年精磨加工能力的需求量为463 台时之时，自行加工与外协加工的成本是相等的；当年加工能力的需求量在463 台时以上时，购置设备自行加工合算；当年加工能力的需求量在463 台时以下时，选择与外公司协作成本较低。本例中，年加工能力需求量为1 000 台时，所以应选择购置设备自行加工方案。