理论教育 如何分析亏损产品的决策?

如何分析亏损产品的决策?

时间:2023-06-12 理论教育 版权反馈
【摘要】:是否应该停产或转产亏损产品,关键在于该产品提供的贡献边际总额。此时就必须考虑继续生产亏损产品的机会成本因素,并在对比分析可供备选方案后进行决策。

如何分析亏损产品的决策?

从事多种产品生产的企业,在其财务会计完全成本法资料中可能会显示某种产品亏损。当该亏损产品的生产能力不能转产其他产品时,应否停产这种亏损产品呢? 如果仅仅根据财务会计的完全成本法资料,出现亏损就决定停产,这可能是一个错误的决策

一般而论,不管现有产品是否停产或转产,企业的固定成本总是不变的。如果亏损产品为整个企业提供了贡献边际,则停产该产品就降低了整个企业的贡献边际总额,也降低了整个企业弥补固定成本的能力。是否应该停产或转产亏损产品,关键在于该产品提供的贡献边际总额。

1.生产能力无法转移时,亏损产品是否停产的决策

所谓生产能力无法转移,是指当亏损产品停产以后,闲置下来的生产能力无法被用于其他方面,既不能转产,也不能将有关设备对外出租。在这种情况下,只要亏损产品的贡献边际大于零就不应该停产,而应该继续生产。为什么亏损产品的贡献边际大于零就不应该停产呢? 这是因为停产亏损产品,只能减少其变动成本,并不能减少其固定成本,如果继续生产亏损产品,亏损产品提供的贡献边际就可以补偿一部分固定成本,而停产亏损产品不但不会减少亏损,反而会扩大亏损。

【例6-12】甲公司产销A、B、C 三种产品,其中A、B 两种产品盈利,C 产品亏损,有关资料如表6-16所示。

表6-16 A、B、C 三种产品利润表资料 万元

假定C 产品停产后生产能力无法转移,请分析评价C 产品应否停产。

解:根据资料可以知道,C 产品亏损400 万元。为正确决策,必须首先计算C 产品的贡献边际。

C 产品贡献边际=4 500-(900+800+700+1 100)=1 000(万元)(www.daowen.com)

C 产品创造的贡献边际是1 000 万元,而其分摊的固定成本是1 400 万元,所以亏损400万元。但如果C 产品停产后,就不能提供1 000 万元的贡献边际,而它原来分摊的1 400 万元固定成本就只能由A、B 两种产品负担了,将使该企业利润减少1 000 万元。换句话说,不管C 产品是否生产,该企业5 400 万元的固定成本都要发生,只不过是由三种产品分摊还是两种产品分摊。所以在生产能力不能转移的条件下,C 产品不应停产,而应该继续生产。

2.生产能力可以转移时,亏损产品是否停产的决策分析

如果亏损产品停产以后,闲置下来的生产能力可以转移,如转产其他产品,或将设备对外出租。此时就必须考虑继续生产亏损产品的机会成本因素,并在对比分析可供备选方案后进行决策。

【例6-13】以【例6-12】资料为例,假设生产C 产品的设备可以转产D 产品,也可以将此设备出租,每年可获租金900 万元。转产D 产品的具体资料如表6-17所示。

表6-17 预测D 产品资料 万元

要求对继续生产C 产品、转产D 产品和对外出租三个方案进行决策分析。

解:计算D 产品贡献边际

D 产品贡献边际=6 000-(3 200+800)=2 000(万元)

继续生产C 产品的贡献边际是1 000 万元,转产D 产品的贡献边际是2 000 万元,设备对外出租的租金是900 万元,通过比较,转产D 产品的效益最好,所以,应停产C 产品而转产D 产品。

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