正确的决策取决于四个基本要素：明确的决策目标、正确的决策原则、优秀的决策者和科学的决策程序。其中，前三个要素贯穿于决策全过程并融合在决策基本程序的有关步骤之中。

按照科学的决策程序进行决策是决策者进行科学有效决策的保证。企业的决策过程实质上是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，可以概括为以下几个步骤。

1.确定决策目标

确定决策的目标，是进行决策的前提。它是在调查现实市场和收集大量信息的基础上提出的，确定决策的目标就是要弄清楚这项决策究竟要解决什么问题。

决策的目标是决策的出发点和归宿。它一般应具备三个特征：①目标具体、明确，不能含混不清；②目标成果可以计量，以使多种方案的选择有明确的依据；③目标的实现在主、客观上具有现实可能性。

2.拟订若干可行的备选方案

最优方案是在若干备选方案中选出的，因此，在进行决策时，要提出各种可供选择的方案，以便进行比较，从中选择最优方案。应该注意：每个备选方案都要实事求是，要务必使现有资源得到最合理、最充分的利用。同时，所提出的方案必须是技术上先进、经济上合理的方案，而且要有备选方案，因为没有备选方案就谈不上择优。

3.收集各备选方案的有关信息

拟订备选方案后要有针对性地收集可计量的有关预期成本和预期收入以及其他资料。对于收集到的各种资料，还要进行深入的调查分析，要去粗取精，去伪存真，使其转化为对决策有用的信息。(www.daowen.com)

4.考虑不可计量因素的影响

与备选方案相关的因素，除了可计量因素外，还有一些是难以或不能用数量形式来计量的因素，如社会环境、生态环境、国家方针政策、企业信誉等。决策时必须对这些不可计量因素加以考虑，并尽可能以可计量因素加以权衡。很多情况下，某个方案在定量分析时可能是最佳的，但考虑到不可计量因素后，原来的结论可能发生改变。

5.选择最优方案

从若干个可达到同一目标的可行方案中选定一个最优方案是决策的核心问题。它是计算、比较、分析、评价和判断的过程。在方案选优时，应遵循如下决策的基本原则。

（1）全面考虑、综合评价的原则。对不同的方案进行优选时，既要从经济上考虑合理性，又要从技术上考虑先进性，同时要考虑该方案的社会效益；既要考虑企业的内部条件，又要考虑企业的外部因素影响；既要重视可计量因素的影响，又要注意不可计量因素的影响。总之，要从经济、技术、社会效益三个方面来综合评价。不同的方案在这三方面是不统一和不平衡的。因此，必须进行全面分析，在对不同方案综合评价的基础上进行对比与优选。

（2）决策方案最优化原则。传统观念认为，“以最小的代价获得最大的收益”是经营的核心问题，“最优决策”是决策的最高原则。美国管理学家西蒙教授认为，如果要求选择最优方案，必须满足四个前提：①决策者对全部可行方案及其未来执行结果能全面掌握。②必须要确实存在着全面的最优方案。③决策者要有充裕的人力、物力和时间。④全部因素和目标都能量化，以便采用数量方法加工。但在实际经济生活中同时满足这些前提条件是很困难的，所谓的“最优方案”，实际上只是“相对最优”的方案。

6.在执行决策的过程中进行信息反馈，及时修正决策方案

尽管在进行决策时要力求做到可靠、合理、正确，但是由于现实中存在着大量的不确定因素，在预测中难以完全预料到，因而在决策的执行过程中，往往由于客观情况发生变化或主观判断失误而影响决策效果。为此，在执行决策的过程中，要及时进行信息反馈，不断对原有方案进行修正或提出新的决策目标。这在控制论中称为反馈环节，在决策理论中称为决策的动态过程。