1.短期经营决策的定义

短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营实践的方向、方法和策略，侧重于生产经营、资金、成本、利润等方面，对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。

2.短期经营决策的内容

短期经营决策的具体内容较多，概括地说主要包括生产决策和定价决策两大类。

生产决策是指短期（如一年）内，在生产领域中，围绕是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的决策。包括新产品开发的决策分析、亏损产品的决策分析、产品直接出售或进一步加工的决策分析、零部件自制或外购的决策分析、资源限制条件下产量的决策分析、生产工艺技术方案的决策分析、生产能力充分利用的决策分析、设备购建或租赁的决策分析、是否接受特殊价格追加订货的决策等。

定价决策是指短期（如一年）内，在流通领域中，围绕如何确定销售产品价格水平的问题而展开的决策。这种决策经常采用的方法包括利润最大化定价法、完全成本加成定价法、变动成本加成定价法等。

3.短期经营决策的特点

由于短期经营决策主要涉及企业的日常经营活动，因此，与长期投资决策相比具有如下特点。

（1）它是企业的战术性决策。短期经营决策的内容主要是现有生产能力和资源的有效利用，通常不涉及企业生产能力的扩大问题，影响决策的有关因素的变化情况通常是确定的或基本确定的，许多决策问题如产品生产、材料采购耗用等都是重复性的。因此，短期经营决策是一种战术性决策。

（2）决策者通常是企业中下层管理人员。由于短期经营决策是一种战术性决策，所涉及的是日常经营管理方面的事务，所以，这类决策通常由企业内部中下层管理部门进行。

4.短期经营决策的假设(www.daowen.com)

短期经营决策的基本假设包括：

（1）决策方案不涉及追加长期项目的投资；

（2）经营问题已经明确，决策目标基本形成；

（3）所需预测资料齐全；

（4）各种备选方案均具有技术可行性；

（5）只有单一方案和互斥方案两种决策形式；

（6）凡涉及市场购销的决策，均以市场上具备提供材料或吸收有关产品的能力为前提；

（7）销量、价格、成本等变量均在相关范围内波动；

（8）各期产销平衡。