企业的经营决策涉及面较宽，为了掌握各类决策的不同特点，以便正确进行决策分析，有必要从不同的角度，对企业经营决策进行分类。从管理会计的角度出发，企业的经营决策可做如下分类。

1.按决策的重要程度分类

（1）战略决策。它是指确定企业的发展方向，使其适应外部环境变化的决策。具体地讲，就是对企业总目标以及为实现总目标而获得、使用和配置各种资源的抉择过程。它解决的是一些事关全局的重大问题，如新产品研究和开发的决策、生产规模扩大或缩小的决策等。

（2）战术决策。它是指与达到确定目标的手段和方法有关的决策，其重点是如何组织企业内部力量，如降低产品成本的决策和调整采购地点的决策。

2.按决策受益期时间长短划分

（1）长期决策。这类决策又称为投资决策，是指对企业经济效益的影响时间在一年以上的决策，一般都涉及企业的发展方向及规模等重大问题，如厂房、设备的新建与更新，新产品开发，设计方案选择与工艺改革，企业剩余资金投向等。这类决策一般都具有使用资金量大、对企业发展影响时间长的特点。

（2）短期决策。这类决策又称为日常经营决策，是指对企业经济效益的影响在一年以内的决策，决策的主要目的是使企业的现有资源得到最充分的利用。经营决策一般不涉及对长期资产的投资，所需资金一般靠内部筹措。短期决策的内容与企业日常生产经营活动密切相关，包括企业的销售决策、生产决策、成本决策、定价决策等。

3.按决策条件的确定程度划分

（1）确定型决策。它是指影响决策的相关因素的未来状况是确定的，决策的结果也是确定的和已知的一种决策类型。它可以运用常规决策方法进行确切测算，并可以用具体的数字反映出方案的经济效益。管理会计决策分析中大部分都是确定型决策。(www.daowen.com)

（2）风险型决策。它是指影响决策的相关因素的未来状况不能确切肯定，但该因素可能存在几种结果，每一种结果出现的概率是已知的一种决策类型。比如，决策者在做销售决策时可能对计划期的销售量不能完全确定，只知道计划期的销量可能为100 件、200 件、300件、400 件，其概率分别是0.5、0.3、0.2、0.1。在这种情况下，决策者可以通过计算销售量期望值大小来进行决策。由于决策是依据可能的而不是确定的因素来进行判断的，因此对方案的选取带有一定的风险。

（3）不确定型决策。它是指影响决策的相关因素的未来状况完全不能确定，或者虽然知道它们存在几种可能的结果，但不知道各种结果出现的概率是多少的一种决策类型。如管理者在进行销售决策时，计划期的销量可能为100 件、200 件、300 件、400 件，但不知道每种销售量的概率是多少，这种决策就完全取决于决策者的经验和判断能力。

4.按决策本身的不同性质进行分类

（1）采纳与否决策。它是指只需要对一个备选方案做出选择的决策，也称接受与否决策、单一方案决策。例如亏损产品是否停产的决策，是否接受加工订货的决策等。

（2）互斥选择决策。它是指在一定的决策条件下，存在着几个相互排斥的备选方案，通过对比分析，最终选择最优方案而排斥其他方案的决策。例如零部件是自制还是外购的决策，联产品是否进一步加工的决策等。

（3）最优组合决策。它是指几个备选方案可以并举，在其资源总量受到一定限制的情况下，如何将这些方案进行优化组合，使其综合经济效益达到最优的决策。例如在几种约束条件下生产不同产品的最优组合决策，在资本总量一定的情况下不同投资项目的最优组合决策等。

除上述分类方法外，还有一些其他分类方法。如按决策问题是否重复出现可分为重复性决策和一次性决策；按决策部门的层次划分可分为高层决策、中层决策、基层决策；按管理会计职能划分可分为规划决策、控制决策、组织决策，等等。管理会计一般采用按受益时间长短分类的标准，着重分析短期经营决策和长期投资决策。