成本预测通常按以下步骤进行。

1.提出目标成本草案

所谓目标成本是指在确保实现目标利润的前提下，企业在成本方面应达到的目标。它规定着企业未来降低成本的努力方向，一般具有效益性、可控性、目的性与先进性的特点。目标成本的提出与测定应经过反复测算才能完成。一般可采用两种方法进行预测。

（1）按目标利润进行预测。这种方法以事先确定的目标利润为前提，通过市场调查，根据销售预测和国内外同类企业的情报资料，考虑具有竞争能力的价格水平，按照预计销售收入扣除目标利润就可得到所需的目标成本。

【例5-16】假定甲企业生产A 产品，该产品的全年预计销售收入为200 000 元，目标利润为26 000 元。

要求预测甲企业该产品的目标成本。

解：目标成本＝200 000-26 000＝174 000（元）

答：该企业的目标成本为174 000 元。(www.daowen.com)

按这种方法可以使目标成本与目标利润的水平衔接起来。但它无法直接确定目标固定成本和目标单位变动成本指标，还需在此基础上继续分析。

（2）以先进的成本水平作为目标成本。确定目标成本还可以从本企业的历史最好的成本水平或国内外同类产品先进水平中选择标准，也可以按照上年实际水平扣减成本降低率作为目标成本。这种方法可以直接确定单位目标成本，但无法与目标利润联系起来。

2.预测成本的发展趋势

目标成本提出后，企业还需要利用有关总成本模型预测总成本发展趋势，以检验在现有条件下实现目标成本的可能性与现实性。预测总成本的内容包括两个方面，首先是预测一定时期内各项成本费用的总体水平和结构，其次是预测在组织一定销售量时的有关成本水平。

3.修订目标成本

通过检查预测结论是否符合当前实际，找出误差，分析产生差异的原因，并适当修正目标，使之尽量符合客观实际。