理论教育 预算实训:计算维修费与货物周转成本

预算实训:计算维修费与货物周转成本

时间:2023-06-12 理论教育 版权反馈
【摘要】:2018年1月份预计维修业务量为150 千工时,根据高低点法成本公式,计算2018年1月份维修费。(二)资料:华盛公司2017年下半年产品产量与某项混合成本的资料如表2-7所示。预计今年该物流公司的货物周转量为120 万吨·千米,那么全年的货物周转量变动成本总额应该是多少?

预算实训:计算维修费与货物周转成本

【实训一】

(一)目的:练习经济增加值的计算。

(二)资料:

甲公司下属B 部门采用经济增加值作为公司内部的业绩评价指标。已知该部门平均资本占用为60 000 元,部门税前经营利润为12 000 元,该部门适用的所得税税率为25%,加权平均税后资本成本为10%,则该部门的经济增加值为多少元?

【实训二】

(一)目的:练习业绩评价。

(二)资料:

甲公司是一家集团公司,A、B 公司分别为其全资子公司

2016年两家全资子公司的相关数据如表11-7所示。

表11-7 相关数据资料 元

假定不考虑其他因素。

(三)要求:(www.daowen.com)

(1)根据上述资料,分别从净利润和经济增加值角度对A 公司和B 公司的业绩进行评价。

(2)若行业平均经济增加值为95 000 元,以行业平均数据为业绩评价标准,分别对A公司和B 公司的业绩进行评价。

【实训三】

(一)目的:练习业绩评价。

(二)资料:

甲公司对于业绩评价工作非常重视,目前的业绩评价方法存在一些弊端,为此专门聘请一些专家座谈,研究如何改进业绩评价方法。会议记录中的部分内容如下:

(1)李某认为,采用非财务指标计量各责任中心的业绩是有必要的,但指标并非越多越好。企业必须明确自己在一定时期的经营战略,明确判断哪些客户、项目、投资或活动超出了组织的战略边界,经理人员应该将精力集中在与公司战略推进有关的项目上,以提高管理效率。选择业绩评价指标的目的只有一个,那就是保证公司内所有人员的视线都盯住企业的战略目标。因此,必须简化评价指标体系,基于企业战略目标,通过建立关键指标体系,将价值创造活动与战略规划目标有效联系,据此进行绩效管理。

(2)张某认为,平衡计分卡中,顾客角度应该从市场份额、客户获得率、客户满意度和产品合格率等角度进行指标设计。

(三)要求:

(1)判断李某的观点是否存在不当之处,并说明李某所提及的业绩评价类型以及该方法的优缺点。

(2)判断张某的观点是否存在不当之处,并说明理由。

(3)简述平衡计分卡的优缺点。

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