职能是指事物的内在功能。管理会计的职能是指管理会计实践本身客观存在的必然性所决定的固有的内在功能。

从管理会计产生、形成和发展的过程来看，管理会计是与管理本身的发展演变紧密相连的。管理会计是适应企业内部经营管理需要而产生和发展起来的。由于管理会计与管理之间具有这样的一些关系，因此，管理会计具有一定的管理职能。同时，管理会计是在传统会计的基础上演变和发展起来的一门新兴学科，它以会计基本内容为基础，吸收了管理学、管理心理学、数学、统计学等诸多学科的内容，形成了一门独立的边缘学科。管理会计毕竟是从会计学基础上发展起来的，从它的基本内容、现状以及可以预见的未来发展来看，管理会计仍然属于会计范畴，因此，管理会计又具有一定的会计职能。

管理会计的基本职能可概括为以下五个方面。

1.预测经济前景

预测是指根据已有的历史资料和现有的条件，运用科学技术手段和管理人员的经验，遵循事物的发展规律，预计和推测事物的未来。管理会计发挥预测经济前景的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。

2.参与经济决策

决策是指根据预测所获得的信息，在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法等作出科学判断，在若干待定方案中选择可达到目的的可行方案。决策既是企业经营管理的核心，也是各级各类管理人员的主要工作。由于决策工作贯穿于企业管理的各个方面和整个过程的始终，因而作为管理有机组成部分的会计，尤其是管理会计必然具有决策职能。管理会计提供的是决策方案以及对这些方案的分析。企业管理当局根据管理会计提供的决策方案及相关的分析资料，选出最合理方案。由此可见，决策是由企业最高管理当局做出的，而不是由管理会计人员做出的。管理会计在企业整个决策过程中，发挥的是决策分析或咨询的职能，而不是决策职能。管理会计的短期经营决策分析、长期投资决策分析等内容是管理会计决策分析职能的具体体现。(www.daowen.com)

3.规划经营目标

计划是在对企业的历史资料进行分析和对企业未来经济活动进行预测的基础上，对企业未来经济活动所做出的策划。规划则是在预测数据和资料的基础上进行的更高层次的分析和判断，具有筹划或策划的作用。管理会计的规划职能是通过编制各种计划和预算实现的，它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地利用各项资源，并为控制和责任考核创造条件。管理会计的本—量—利分析、全面预算等内容，应当是管理会计规划职能的体现。

4.控制经济过程

控制是指通过指导、调整和干预经济活动，促使经济活动按计划进行，以便达到预期的目标。当计划开始付诸实施时，控制也就开始了。因而计划的执行过程，也是控制的过程。管理会计这一职能的发挥要求将经济过程的事前控制同事中控制有机地结合起来，即事前确定科学可行的各种标准，并根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，以便及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动按计划进行。管理会计中的全面预算、标准成本、责任会计等，都可以被认为是管理会计控制职能的体现。

5.考核评价经营业绩

考核评价又叫业绩考核评价，就是将预算或标准与实际业绩进行比较，对企业各个部门或人员的工作做出评价。考核的目的不在于奖惩，而在于激励。管理会计履行考核评价经营业绩的职能，是通过建立责任会计制度来实现的，即在各部门、各单位及每个人均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必要的依据。管理会计中的全面预算、标准成本、责任会计等内容是管理会计考核职能的体现。