任何社会化的生产和经济运行都需要组织生产与经营的劳动，微观的组织劳动包括对生产、交换以及分配的组织与管理，对资产进行处置、让渡等。在简单的小生产方式下，上述组织劳动是与直接生产劳动相结合的，在大生产方式下，组织劳动就与直接生产劳动相分离，由管理经营者来履行。组织劳动的独立化成为一种专门的职能，体现了社会分工的发展。

在现代市场经济中，由于现代化大生产的进一步发展，企业的组织管理越加复杂。市场竞争的激烈，更加需要企业适应市场状况来灵活地组织生产和营销，经营层的作用越发重要，特别是从事管理和经营的高层经理，在企业的良好经营中起着决定作用。人们可以看见，在现代资本主义经济的制度性矛盾和机制性矛盾不断加深、市场状况不断变化、经济运行障碍不断增大的条件下，依靠熟练经营者的经营能力和技巧，使一些企业竞争能力不断增强，不仅在激烈的竞争中求得生存，而且还取得卓越的发展业绩。

经营管理劳动提高生产效率和经济效益，它是生产性劳动。但是：（1）超过合理界限的经营管理人员结构，意味着物质生产劳动的扣除，它体现了一种生产成本；（2）经营管理劳动的引进，总会带来人力要素组合中的矛盾，后者表现为经营者和所有者之间以及经营者与一般生产者之间的摩擦，由此产生一种摩擦成本。(www.daowen.com)

可见，组合好经营管理劳动，充分发挥经营者的功能，以实现微观经济活动的高效率，同时，又做到经营管理成本的节约，就成为当代微观经济人力要素组合中的一个重要问题。