这个道理几乎适用于生活中的所有场合，但就是这样一条简单的法则，我们在品牌传播中却不懂得遵守，也够莫名其妙的。有礼貌地保持沉默又有什么错呢？为什么要用空洞的长篇大论让人们生厌呢？就因为我们有一笔预算要花完吗，还是因为我们要交付一份传播计划，抑或是因为我们这一次拿不出更好的创意？

不管你有什么借口，都要三思而后行。每当我们为一条本不该播送的信息浪费一美元，品牌价值就会被削弱一部分；反过来说，当我们保持沉默的时候，至少沉默一段时间，品牌价值就能保持完好无损。许多人不信这个邪，总是按照相反的原则行事，也不管自己该说什么、不该说什么，反正喜欢说个不停，最后的结果往往是废话连篇。

我有几条不错的法则，可以让你未雨绸缪，至少可以将发生这种情况的风险降到最低。其中大多都在我阐释“如何组织一个营销部门”的时候提到过。首先，要创建足够的营销库存。我的建议是最少要储存相当于一年用量的营销方案和广告作品，以备不时之需。

有些人或许认为这样做的代价太大，其实不然，因为仅相当于三个月用量的营销库存也需要同样的费用。提高库存的安全线水平不但可以降低风险，而且还能让你从质量较高的营销库存中挑拣一番，然后再展示给消费者。

其次，要客观地衡量营销方案。只要是你认为有效的方法都可以用上。假如你能做到足够的公正客观，那么个人判断也并无不可。若是你能用一种可靠的定量方法辅助自己的判断，那就更好了。(www.daowen.com)

一旦客观地衡量过营销方案，你就要画一条清晰定义质量标准的界线。界线之上是能播送的内容，界线之下则是不能播送的内容，我把这种方法叫作GITO（Great In，Then Out，意为好的先进来，然后再出去）。当你对界线以上的方案有了一个清晰的概念时，就可以使用第二章中讲到的BIFO方法了。

别忘了不断提高标准水平，还有增加新的标准。这对于长期保持组织的警觉性和提高营销素材的质量来说是必不可少的。

最后，一定要让组织里的每个人都知道这些原则及其标准和成因，确保每个人都能严格遵守。

最重要的一点是一定要抵制诱惑，千万别把GITO界线以下的内容播送出去，原因有二：（1）时刻记住，当你没什么（给力的）话要说的时候，闭嘴总是件好事；（2）在一个组织内部，连其制定者都罔顾的标准是最让人困惑不解的。