移动互联网时代，每个商家、个人创业者、企业都应具有流量思维。在移动互联网的普及阶段，流量红利一度大量爆发，发生了不少草根逆袭的传奇。

但随着互联网进入下半场，线上的流量红利似乎消失了，通过线上获客的成本在不断提高，线上流量变得昂贵且不那么高效，于是，大量商业创新开始聚焦线下实体商业，去线下找用户成为互联网品牌的不二之选，线下渠道正在成为重要流量入口。

互联网发展至今，已经基本普及，用户增长趋缓，移动互联网月度活跃设备数量趋于稳定，人口基数带来的红利消磨殆尽，相反，线下实体商业的流量浪费却十分惊人。

实体商铺具有自带流量的天然特性，但尚未被充分利用，相对于线上流量的高成本，线下流量成本更低更稳定，阿里巴巴、京东等电商巨头看到这一点，于是积极布局线下。面对巨大的蓝海流量，探索线下流量入口成了新的投资主题。从阿里投资盒马鲜生，小米发力小米之家，阿里入股分众传媒等诸多案例可以看出，巨头们已纷纷把目光瞄向线下。

新零售时代，流量正在悄然变成大数据。旺铺的位置总是集中于核心街区，城市的商业核心区域就是一个巨大的流量池。所以，新零售要串联线上线下，收集线下数据，把住线下流量入口。随着移动支付的普及，用户扫码消费习惯的养成，不仅为更多的消费场景线上线下的链接提供了良好的发展基础，也为消费供需的升级与重构创造了新的机遇。(www.daowen.com)

移动互联网兴起的前几年，大家的眼球只被线上的流量吸引，线下流量的价值慢慢成了一个被低估了的洼地。

由于线下流量极度分散，因此流量并未高度集中于巨头的手中，这让中小企业看到了更多的机会。对于商户来说，线下是流量洼地，应该重视。线下围绕生活圈，流量可能是线上的20倍以上，而且容易营造高频复购的场景和理由。

线下有界，线上无界。我们不应该带着线上的惯性去做线下，而应重新思考。

在无界的线上，你可以完全实现流量的触达，而在有界的线下，你要学会改变自己。比如，骑共享单车领红包带来更好的传播机制，骑行数据能够更好地描绘用户画像；吃肯德基套餐抽游戏道具实现了线上游戏与消费实体跨界联运。当一切都在跨界，新的玩法总会让人意想不到。在某种程度上，你要重新洞察你的消费人群，之后重组你的营销与商品选择，甚至重组你的供应链，相信这个链条打通的时候才能赢取线下的改造和新零售的真正升级。