互联网的主要特征是连接一切。滴滴通过互联网的方式，打破了供需信息的不对称，围绕车辆和出行者需求实现了资源充足和协调，让供需关系变得非常高效，能够非常精确地匹配，实现了线上信息查询预约与线下乘车支付等的完美融合。

滴滴在互联网出行行业的激烈竞争中，能够生存且不断壮大，很大程度上依赖于其资源整合和融合能力。在2013年4月，滴滴就与百度地图、高德地图合作，提供更精确的地理定位。滴滴2.0版本的“异地预约”功能，主要是与“去哪儿”网合作完成，为旅游者提供了非常好的服务。

与竞争对手进行资源整合。滴滴和“快的”两家在中国共享出行市场上发展最快的公司，在2014年爆发了补贴大战，双方在短短的几个月时间，共“烧”掉了约20亿元。但在不到一年的时间里，2015年的情人节，滴滴和“快的”又走到了一起，程维与快的打车CEO吕传伟签订了双方合并的协议。“打则惊天动地、合则恩爱到底”，短短的一个月时间，两家公司很快完成了资源整合，成为能够与Uber抗衡的公司。(www.daowen.com)

在经历了惊心动魄的快车补贴大战后，2016年8月，滴滴出行与Uber全球达成战略协议。滴滴出行收购中国优步，并将与Uber全球相互持股，成为对方的少数股权股东。对优步中国的收购有效整合了中国出行市场上的人力、物力资源，也能够吸收对方在管理和技术上的经验与专长。

滴滴的成立和发展伴随着竞争、风险和环境变化，“董事会没有一个礼拜是平静的”，要么是产品有漏洞，市场难以启动，要么是竞争出状况，要么是政策有新的风险，要么是价格大战……但是，滴滴有着善于融合、能够整合资源的文化，具有开放的心态，能够快速试错纠错，敢于拥抱变化，从而能够逆势而上、高歌猛进。