北汽新能源积极拓展变革体制机制、组织人力、经营管理，真正从传统企业转变为具备互联网思维和工匠精神的新型企业，实现跨界创新。

首先，完成股份制改造。2014年3月，北汽在国内率先开展了新能源汽车公司的股份制改造。改组后，北汽新能源的股东变为四家，注册总资金从1亿元增加到20亿元。2016年3月，引入合肥国轩高科动力能源有限公司作为公司股东。建立现代企业制度、实施股份制改造是北汽新能源做大、做强的重要前提。唯有如此，才有可能实现2020年达到国内领先、国际一流的战略目标。

其次，转变人力资源管理机制。在人员招募和培育上，北汽新能源实施“两条腿走路”：一是引进人才；二是加强自身人才队伍建设。目前，北汽新能源已建立了超过1000人的研发团队。

北汽新能源还坚持企业领导方向和员工精神面貌提升等人力资源提升项目，目标是让更有能力的员工晋升至领导层，在员工中弘扬团队精神。

总经理郑刚认为：“现在，北汽新能源的技术工程师中，不乏20～30岁的年轻有为的技术人员，与那些40岁以上经验丰富的工程师同样都是北汽新能源的宝贵财富。”(www.daowen.com)

目前，北汽新能源正在推行员工持股计划，进一步摆脱传统国有企业的束缚，创造条件，增加员工的收益，构筑企业和员工的命运共同体，重塑北汽新能源。

在目前良好的企业发展态势和外部环境下，北汽新能源提出到2020年完成50万辆产量，成为全国乃至全球最大新能源汽车企业的发展目标。

唯有创新与梦想不可辜负。