理论教育 乐视汽车:全球化生态系统的战略布局

乐视汽车:全球化生态系统的战略布局

时间:2023-06-12 理论教育 版权反馈
【摘要】:2015年1月,乐视公司正式宣布乐视超级汽车(中国)公司成立,与乐视网、乐视影业一道,成为乐视控股之下的兄弟公司。在平台方面,乐视汽车会与乐视的云端连接,利用乐视遍布全球的云平台,将海量的数据瞬间送达汽车终端。在战略布局上,乐视汽车是乐视全球化战略下的生态系统。乐视为了这一趋势的到来开展提前布局。

乐视汽车:全球化生态系统的战略布局

2014年年底,在乐视内部高层会议上,投票表决超级汽车项目时,99%的人都投了票,只有贾跃亭和其助理两个人投了赞成票。反对的原因在于,无论是资金还是经验,乐视都毫无优势,如果失败,超级汽车很可能拖垮整个乐视控股甚至上市公司。

但在贾跃亭看来,这种反对已经司空见惯了:在做出购买正版内容的决策时,也有很多人反对,但结果却是乐视历史上最正确的一步棋;在决定是否做超级电视时,也同样遭到反对,但2013年5月乐视推出超级电视,接下来两年业绩狂奔,2016年4月,乐视电视在中国彩电整体市场的占有率超过1/5,成为全行业、全渠道的双料冠军[17]

因此,尽管乐视的大多数高管反对乐视进军汽车领域,但在贾跃亭的坚持下,乐视还是决定进军汽车领域。贾跃亭认为,99%的人不看好的,才可能颠覆。

“乐视之所以造汽车,是一次一次被窗外的雾霾所震撼。我们应该对此做出改变,我们应该站出来创造一个全新的模式,变革百年没有改变的汽车产业,我们应该保护地球生态,改善人类的生存环境,真正地让每个人能够驾驶自动驾驶和智能驾驶电动汽车,真正让汽车产业进入互联网生态时代。”

2015年1月,乐视公司正式宣布乐视超级汽车(中国)公司成立,与乐视网、乐视影业一道,成为乐视控股之下的兄弟公司。

从乐视对外发布的“SEE”(Super Electric Ecosystem)计划可以看出乐视汽车的战略目标。“SEE计划”的主要内容是要打造电动化、智能化、互联网化和社会化的超级汽车,并围绕造汽车建立一个垂直整合的互联网智能交通生态系统。该智能交通生态系统将整合终端、平台、应用和内容,创造一辆未来超级汽车。

从终端看,乐视超级汽车将是一辆电动化汽车,将具有智能化装置,可以进行感觉、决策和执行。乐视超级汽车还希望拥有强大的连网能力,其上传和下载的能力要数倍于现有的4G网络。

在应用上,乐视希望未来的汽车能够满足用户的个性化需求。为此,乐视希望能够开放平台,能够融合各种创意应用,吸引无数的人才参与到乐视的平台中开发相关应用。

在平台方面,乐视汽车会与乐视的云端连接,利用乐视遍布全球的云平台,将海量的数据瞬间送达汽车终端。(www.daowen.com)

在内容层面,乐视将把电影、电视、音频、体育音乐等丰富的内容,通过垂直整合的方式,与超级汽车融为一体,为消费者带来最极致的视觉和听觉体验。

乐视汽车将从终端应用、内容平台上围绕交通出行组成超级汽车生态,以电动汽车为核心,建立自动驾驶、车联网、人机互动、智能化的界面;外围由相关大数据、汽车共享、充电服务、乐视云等提供支持,实现智能交通生态系统。

在战略布局上,乐视汽车是乐视全球化战略下的生态系统。乐视汽车的总部直接设在美国,在全球范围内整合人才资源,在乐视汽车,只有5%的中国人,95%的人员来自西方,这里整合了汽车车轮本身、动力系统、无人驾驶系统等核心高端技术人才,拥有目前业界最豪华的汽车产业高管阵容。

面对共享经济趋势,乐视收购易到用车,控股分时租赁企业零派乐享。这主要是看好未来无人驾驶技术的发展,共享出行市场可能会颠覆传统的汽车市场。乐视为了这一趋势的到来开展提前布局。同时,乐视通过战略投资充电桩公司,和法拉第(FF)达成战略合作,并联手打造首款互联网智能电动概念车。

在乐视超级汽车和控股的美国注册的法拉第公司产品未量产前,乐视在车联网上也已经开始发力。车联网将为乐视内容与主机厂、用户建立联系。乐视已与阿斯顿·马丁、北汽新能源东风乘用车、比亚迪等整车企业结成合作伙伴。搭载乐视车联系统的北汽新能源EU260已经上市,而未来乐视车联将在更多企业中有具体应用。

到2016年年底,乐视汽车已经在智能互联网电动汽车研发、生产制造、销售、车联网、充电策略、售后服务、汽车共享及社会化运营领域完成了全产业价值链的布局。

如同乐视其他生态一样,汽车生态的推进速度也颇令人咂舌——构建起以“北洛硅”线(北京、洛杉矶、硅谷)为核心的全球研发布局,实现了24h的无缝协作以及100%的自主研发。通过开展各类战略合作,2016年4月,乐视汽车LeSEE首次亮相发布会;8月,乐视生态汽车超级工厂落户浙江省湖州市的莫干山,奠定了生产制造布局的又一基石;9月,乐视超级汽车的工程样车(Beta Car)在美国正式下线,相关技术指标均达到了世界领先水准。根据规划,乐视超级汽车将在2017年推出与阿斯顿·马丁联合开发的车型,全球限量3000~4000辆;2018—2019年将推出大型、中型、城市车型,并计划部分车型2019年在中国同步生产。

在此起彼伏的质疑声中,贾跃亭带领的汽车团队一直在用实际行动说明着一切。面对2016年资金压力,乐视汽车期望参照特斯拉模式,通过预售来降低成本。但是,汽车生产对资金的需求远不像生产电视那么简单,乐视超级汽车战略能否成功,还取决于乐视能否跨越其资金瓶颈。而乐视超级汽车未来与原有其他子生态能否融合化反,我们也拭目以待。

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