近年来，外界对乐视的质疑几乎从未停止过，“话题之王”的位置一直被乐视牢牢占据着。2016年的资金危机更让许多人为之担忧。但不管如何，乐视一直保持着话题的热度，创始人贾跃亭也一直被戏称为“前戏大师”。

为何乐视能够引起如此多的关注？它的未来将何去何从？为了回答这两个问题首先需要了解其发展历程。

在创立乐视网之前，贾跃亭的工作主要是在老家山西。大学毕业后，他曾担任县税务局的网络技术管理员，也曾办过一所计算机培训学校。2001年，一个偶然的机会让贾跃亭了解了“基站配套设备”，开始了他早年创业的一次关键转折。并通过几年的努力，公司成功在新加坡主板上市，获得了一定的原始积累。

贾跃亭是一个非常有魄力的人，“当他想做什么事的时候，能够抛下自己过去所有的荣辱成败，从零开始”。2004年，贾跃亭看到了计算机视频和手机视频的机会，在北京创立了乐视网。

乐视网成立后，主要从事互联网视频及手机、电视等网络视频技术的开发和应用。在盗版横行的视频网站领域，版权购买被认为是费力不讨好的事。但乐视未走寻常路，以低价购买了大量的影视剧等长视频版权，成为当时视频网站行业里率先实现盈利的企业。

乐视发展历程

乐视相对土豆、优酷等网站获得了较高的收益。与此同时，乐视为今后业务的拓展埋下了伏笔。在2006年年底，乐视网将重心转向PC（个人计算机）端。当时中国的宽带带宽并不高，乐视开始在各地铺设节点服务器，建立CDN（内容分发网络），形成云视频平台的雏形。2008年，乐视娱乐问世，开始尝试原创内容产品，为乐视影业的形成奠定基础。

2009年，乐视成立了TV事业部，开始研发网络超清播放盒，为后来乐视盒子的推出及进军电视业奠定了基础。

2010年，乐视成功在中国创业板上市，成为第一家境内上市的视频网站。

2011年，乐视成立了乐视影业，开始自制影视内容，包括电视剧、综艺、微电影等，先于阿里影业、爱奇艺、腾讯等巨头，涉足影视剧上游的IP（知识产权）储备和投拍业务。同年，乐视在行业中首次提出生态理念。

2012年，贾跃亭提出垂直整合的乐视生态模式，即“平台+内容+终端+应用”。在网络视频方面，以广告收入为主，并探索用户内容自制付费的商业模式；在视频服务上游，深度参与视频内容的生产和运营，包括影视剧、体育等内容产业；在视频服务下游，推出智能终端产品，希望迅速占领家庭大屏幕终端用户。在这一思想的指导下，乐视开始了外界认为较为疯狂的多元化扩张模式，包括智能电视、智能手机和智能电动汽车等。(www.daowen.com)

2012年9月，乐视正式宣布进军电视制造领域，并于2013年5月推出超级电视X60以及普及型产品S40。当年乐视网营业收入突破20亿元，市值超过300亿元，超越优酷土豆，成为中国市值最高的视频企业。2014年，乐视超级电视销量超过150万台。

2014年，乐视成立云计算公司和乐视体育，并宣布进军智能手机，开始手机的研发。2014年12月，乐视进一步提出“SEE计划”，提出打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。

乐视的组织架构^[17]

2015年4月，用于移动终端的UI系统——EUI正式发布，乐视开始以生态模式进军手机行业。9月，智能电视系统EUI5.5 TV-Springer引入超级手机中的Live+乐见+搜索桌面，在多桌面间互联互通。10月，乐视手机发布了手机操作系统EUI5.5。同年，乐视入股酷派、TCL，并购了易到用车，在营业收入上突破100亿元关口，市值突破1000亿元，成为仅次于BAT和京东的第五大中国互联网公司。

至此，乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等。

2016年，乐视超级汽车正式亮相，超级汽车工厂落户浙江，乐视生态全面落地美国。然而，随着业务的不断扩张，乐视于2016年3月出现资金吃紧的现象，2016年10月出现乐视手机供应链欠款和乐视体育曝出版权付费欠款情况，使乐视危机不断升级。

2017年1月，融创中国向乐视投资150亿元，乐然投资和华夏人寿合计向乐视投资18亿元，总计约168亿元。乐视资金链危机能否顺利度过，还需拭目以待。

不论乐视给人们带来了怎样的争议，不容忽视的是，乐视能在如此短的时间内把平台搭建起来，把终端一个一个做起来，利用成熟的工业生产体系，把产业链垂直整合起来，的确令人惊叹。

如果深层次剖析乐视的发展历程，不难看出，乐视今天如此庞杂的生态体系并非偶然，而是一步步逐渐发展起来的，是在必然中充分利用了偶然的结果。乐视的业务导向和生态化反形成的战略思维，引领着乐视飞速跨越式的发展。这也是在众多质疑下，仍有投资者看好乐视、投资乐视的原因。