据有关方面报道：“在全球化市场竞争中，能够在细分市场或地区市场占有主导地位的企业，其所拥有的管理模式、方法、工具和经验，就是世界级管理。”中国企业管理在向世界级管理升级的过程中，必须了解世界级管理的衡量标准，通过对比，改进现有管理模型，加快中国企业向世界级管理迈进的步伐。不仅要研究和提炼这些企业的管理思想、模式和方法，更要共同实验，把先进的信息技术结合到这些企业的经营与管理的创新活动中。这里，世界级管理，包括了六个方面的衡量标准，分别是：

1）战略执行，反映了企业对于可用资源的利用效能和效率，体现了企业整体发展的节奏和布局。

2）绩效管理，通过经营过程与结果的多维度综合反映，不断反馈企业发展所取得的成绩，并提醒所遇到的关键问题，有助于及时预防和解决。

3）运营管理，实现企业资源的整合、运转、监控和效率及生产力的管理。(www.daowen.com)

4）监控力度，借助标准的工具、方法和手段，实现经营关键指标和特定指标的监控、分析与预测，是实现高效绩效管理和运营管理的必要基础。

5）内控机制，从经营的成本—收益出发，实现活动、行为、组织、资源的ROI（投资回报率）合理控制。

6）IT部署，企业借助信息技术实现内在资源整合和外在业务协同的商务基础设施，也是企业改善管理体系、全面提高生产力的有力平台。