企业维修费用的预算到底如何实施，是当今许多企业遇到的共性问题，下面就学习到的方法，告知如下：

一般，每年的10月份，企业就要组织相关的部门，专题研讨明年企业各个基层、分厂的维修费用的预算，参加的有各相关领导、企业的主管部门及各个基层产品作业单位的相关人员（这里，所谓“相关”即指与企业产品作业线设备使用、管理和检修的有关的部门和领导）。编制维修费用预算的流程如图G-5所示。

在各基层、分厂，明年“维修费用预算研讨会”前，首先，将分成两个大组，其一是，企业的相关领导和各主管部门（见图G-5的左边），他们将根据企业历年来该基层、分厂“作业、维修成本指标”的实绩、参考“同类型企业的水平”和预计明年该基层、分厂的产品的订单、合同的数量，即“企业经营总方针”，提出一个“目标预算”，一般情况都是比较严谨的；其二是，该基层、分厂的领导和相关人员（见图G-5的右边），他们将根据企业预计下达的产品作业计划，即“维修编制部门的方针”，参考“上年度维修工程的实绩”和预计“本年度维修工程计划”，提出一个维修费用的“预算草案”。(www.daowen.com)

有了“目标预算”和“预算草案”两个基础材料后，到了“维修费用预算研讨会”上，就展开争论，两大组队成员，都可以充分发表意见。一般前一个组，着重与企业整体产品作业计划的完成及企业各部门资源的平衡；而后一个组，则注重与本基层、分厂设备维修任务的完成和确保本基层、分厂产品作业任务的完成，特别是“停产检修模型”中的“停产检修时间”，由此来确定维修费用的多少。经过两大组的研讨，最后“调整”这两大组的差距，一般都是取一个“中间值”，有时还会偏向基层、分厂一些，以鼓励他们来完成企业经营总方针的目标。各个基层、分厂在明确了明年的“维修费用预算”后，得到的是两个数字。其一是：“维修费”，这实际上是一个“允许基层、分厂可以实施工程委托的公司数”，明年，该基层、分厂可以委托的工程量，这就要求有“标准工时工序表”的维修作业标准；其二是，“资材费”，这是给基层、分厂的一个额度，可以用于购置资材，即备品配件和维修材料，这就要求有一个购置计划，然后就可以订货，这两个都具备了，就确保明年各基层、分厂的产品作业设备，能在企业经营总方针的指引下，起到基础保障的作用，确保企业产品能按质按量准时交付。

图G-5 编制维修费用预算的流程