1）“计划值”定义：是指在企业内部共同认识的基础上，由企业统一规定的作业、技术预算等方面重要管理基础标准数值（即“相互约束值”）。计划值的定义可从以三个方面理解：

①计划值是企业共同认识的基础上作业的。也就是说计划值是从公司整体管理需要出发，而不是某个单元（作业区）所认定的，故它是企业比较重要的基础数值。

②计划值是管理基础值，是各项管理的基准值。

③计划值是最小的基础标准数值。随着管理深入和数据收集手段的不断进步，计划值不断细分直至揭示出最直接的作业动因，使其成为不受其他因素影响的数值即标准值。因此，计划值从其内涵来说也就是标准值。

2）“计划值”的特点

①反映作业单元运行状况及作业能力。

②运用精度分析理念，实行例外管理。

③寻找、收集成本动因。

④通过差异分析，及时揭示作业及成本等管理中的薄弱环节。

⑤完整性、真实性、唯一性及权威性。

⑥公司效益通过完成计划值实现。

⑦实行PDCA循环管理，具有动态管理的功能。

3）“计划值”的作用(www.daowen.com)

①计划值是公司各种计划作业技术方面共同的、基本的、各种专业计划提供基准，为制定成本标准提供基础数值。

②计划值是公司、二级部（厂、分公司）和有关职能部门的管理基础，为现场提供成本、作业、设备管理、质量控制的基准，为评价现场管理提供量化标准。

③计划值是技术改进、设备改造和技术开发成果、应用等方面的管理基准。

④计划值可以促进企业各项管理水平的提高，不断降低消耗，降低成本，使企业的经济效益得到不断提高。

4）“计划值”表达方法和周期

①计划值表达方法：函数式、实数式。如：高炉矿铁比→函数式表达；热轧轧线收得率→实数式表达。

②编制计划值周期要求。按季度或年度制定。对受季节影响较大的计划值按季度制定，否则，按年度制定。如：发电厂用电率，能源随季节变化的项目实行分季度标准。

5）“计划值”指标制定（修订）原则

①以追求完成100%为目标，客观、公正、合理、不留余量。

②考虑作业条件的变化和作业工艺、操作技术改善、技术开发成果的应用、质量改进、设备改进所带来的指标的变动。

③考虑到对象期内人的主观能动性的充分发挥可能产生的成本改善。

④致力于管理水平的提高，实施对计划值指标的改善。