（1）“质量是企业的生命，成本是企业的生命”。企业应确立“质量是企业的生命，成本是企业的生命”的观念，明确企业产品的质量是产品进入市场的准入证，若企业的产品质量过不了关，就没有市场，也谈不上企业的生存，同时，企业缺乏市场竞争力的“成本管理”，企业也就没有长期生存和发展的后劲，更谈不上企业的寿命。因此，企业的设备管家只有持续降低作业的成本，使企业不断地节能降耗、降本增效，并持续拥有超过国内外竞争者核心竞争力的成本优势，才能够确保企业的稳定和不断持续地发展。

（2）“成本是设计出来的”，降低成本的有效途径是改进成本的结构设计。要懂得企业产品的技术标准，企业的组织结构、管理体系以及企业文化、外部协作条件与业务关系等综合因素，是构成企业成本结构要素的基础条件。降低以企业现有条件为前提的“成本管理”，是企业日常成本管理的重点内容。也就是说：首先，作为降低企业成本的最简单方式之一，就是通过降低作业的各种消耗；降低成本的第二种方式是：改变成本结构要素的基础条件，通过分析企业成本价值链的结构要素，来挖掘“成本管理”设计方面的潜力。

（3）“成本是组织出来的”，产品作业组织的优化是降本增效的重要手段。企业产品作业过程可以看成是一个“作业链”，企业产品作业链的优化过程，其实质就是产品作业组织的优化过程。从“价值观念”来看，消除企业产品作业链中的“非增值作业”，实现企业“价值最大化”，是很有效的方法。

对不同的产品作业的要素状态进行分析，包括打破惯性思维、审视企业物流管理；优化合同及产品作业组织及研究质量与成本的关系，将质量设计、作业工艺成本管理相结合，减少过程质量投入过剩；优化设备检修模式，减少对作业的影响；研究局部成本与总体成本关系，推进跨工序、降成本。找寻企业产品作业的“成本管理”效益最佳化的工艺路径和减少无效成本，以达到选择最优化的产品作业成本。(www.daowen.com)

（4）“成本是运行出来的”，产品作业成本是企业各系统运行的结果。产品作业成本是企业各系统运行的结果，在运行过程中建立科学合理的成本评价体系，通过减少设备的故障，减少质量的下降、提高产品作业的操作水平以及加强作业组织和上、下工序的协调等有效手段，优化产品作业成本的运行环境，使产品作业成本在运行全过程中，受到有效控制，以保证企业总成本目标的实现。

（5）“成本管理的重心是在现场”，产品作业第一线的成本管理是关键。“成本管理的重心是在现场”是成本的客观属性所决定的，是市场经济环境下，推进企业产品作业的“成本管理”的客观要求。因为作为企业产品作业第一线的现场，是企业“成本管理”的重心所在，是标准制定的场所、修订的场所；差异分析的场所；责任承担的和成本业绩评价的重点场所。